Маркетинг-план.

Tweet маркетинг-план

Введение
Распространение продукции из рук в руки (многоуровневый маркетинг) имеет тысячелетнюю историю, но широкое распространение этот метод получил примерно 60 лет назад.
В 1941 году химик Карл Рейнборг основал компанию «Nutrile Products. Inc.» по изготовлению новых питательных добавок, состоящих из растения альфа, кресса водяного, петрушки и различных витаминов и минералов. Для распространения продукции Рейнборг стал привлекать независимых дистрибьюторов, получавших комиссионные от собственных продаж и продажи тех людей, которых они привлекали персонально.
С тех пор многоуровневый маркетинг, как один из способов распространения товаров и услуг, завоевывает все большее признание среди большого бизнеса. Крупные компании используют этот метод для более эффективного внедрения на рынок, как, например, телефонная компания «Sprint» в США в конце 80-х годов. Ряд компаний — такие, как «Colgate» и «Coca-Cola», ввели многоуровневые программы распространения по некоторый видам продуктов.
В настоящее время 4000 компаний распространяют по всему миру товары и услуги, используя метод многоуровневого маркетинга. Суммарный объем их продаж превышает 200 миллиардов долларов.
Если вам нравится продукт, который вы распространяете, если он приносит пользу вам и другим людям, и при этом вы зарабатываете деньги — это прекрасно, и этому стоит отдать свои силы и время.
Участие в маркетинговой программе — ваш шанс изменить жизнь к лучшему!
________________________________________

Терминология плана маркетинга
Дистрибьютор — человек, заполнивший и подписавший «Дистрибьюторское Соглашение», зарегистрированое Компанией и получивший регистрационный номер (ID). Он имеет право распространять продукцию компании и участвовать в маркетинговом плане.
Подписав «Дистрибьюторское Соглашение», вы обязуетесь соблюдать правила Программы. Нарушение правил Компании или дистрибьюторского Соглашения является основанием прекращения действия Соглашения.
Дистрибьютором может стать физическое лицо, достигшее совершеннолетия или юридическое лицо, или группа лиц (не более трех), подписавших между собой соглашение о совместной деятельности.
Как стать дистрибьютором?
Желающий стать дистрибьютором должен купить бланк контракта «Дистрибьюторского Соглашения», заполнить и отослать его в Компанию. Компания оставляет за собой право утвердить или отклонить «Дистрибьюторское Соглашение». После утверждения «Соглашения» все физические или юридические лица, заполнившие «Соглашение», становятся независимыми дистрибьюторами и получают право на участие в маркетинговом плане Компании, а также право распространять продукцию Компании. Независимые дистрибьюторы полностью несут все расходы по ведению своего бизнеса.
Территории
Все независимые дистрибьюторы имеют равные права при ведении бизнеса без каких-либо исключительных прав на территорию. Сеть дистрибьютора — многоуровневая организация, состоящая из дистрибьюторов, привлеченных им лично для работы в Компании, а также дистрибьюторов, привлеченных нижестоящими дистрибьюторами. Спонсор — человек, стоящий выше дистрибьютора в сети компании.
Все дистрибьюторы могут быть спонсорами. В обязанности спонсора входит работа с новыми дистрибьюторами, особенно в первые месяцы. Тот. кто активно привлекает других к работе но не помогает им. не достигнет больших успехов. Спонсор не обязан иметь запас продуктов и пособий. Однако, имея запас продуктов, легче строить сеть.
Группа — часть сети, возглавляемая дистрибьютором и состоящая из его нижестоящих дистрибьюторов, для которых он является спонсором. Когда дистрибьютор достигает ранга Лидер, он н его нижестоящие дистрибьюторы выходят из существующей группы и образуют новую группу. Число людей в группе не ограничено.
Очки за Продукт (ОП) — дополнительная характеристика продукта. ОП отличаются от дистрнбьюторской цены и указаны в дистрнбьюторских прайс-листах. При покупке продукта у дилера Компании на индивидуальный номер (ГО) дистрибьютора зачисляется соответствующее количество ОП, которое в дальнейшем используется при квалификации дистрибьютора по рангам и расчете комиссионного вознаграждения. На дистрибьюторские наборы, литературу и пособия очки не начисляются.
Расчетный период
Расчетным периодом является календарный месяц с 1 -го числа, за который осуществляется расчет Комиссионного вознаграждения дистрибьютора.
• Личный Объем (ЛО) — количество очков ОП, заявленных дистрибьютором для расчета его Комиссионного вознаграждения ЛО вычисляется следующим образом:
o объем закупок на ID за Расчетный месяц, выраженный в ОП
• плюс
o объем резерва ОП, оставшихся на ID с прошлого Расчетного месяца
• плюс
o сумма ОП, переведенных на ID другими дистрибьюторами
• минус
o сумма ОП, переведенных с ID другим дистрибьюторам минус
• минус
o объем ОП, резервируемых на ID на следующий Расчетный.
Групповой Объем (ГО) — сумма ЛО дистрибьютора и ЛО всех дистрибьюторов его группы в Расчетном месяце.
Групповой Объем дистрибьютора согласно «правилу одной составляющей» — вычисляется как разность между ГО дистрибьютора и максимальным из ТО дистрибьюторов первого поколения его группы.
Кумулятивный Групповой Объем (КТО) — суммарный Групповой Объем (ГО) дистрибьютора с начала деятельности.
Объем Лидера (Директора) (ЛГО-7) в семи поколениях квалифицировавшихся Лидеров его подсети — сумма Групповых Объемов семи поколений сети Лидера (Директора) с учетом фактора уплотнения Лидерской сети (см. ниже).
Объем Лидера (Директора) (ЛГО-6) в шести поколениях квалифицировавшихся Лидеров его подсети — сумма Групповых Объемов шести поколений сети Лидера (Директора) с учетом фактора уплотнения Лидерской сети.
Объем Лидера (Директора) в семи поколениях квалифицировавшихся Лидеров его подсети согласно «правилу одной составляющей» — разность между ЛГО-7 Лидера (Директора) и максимальным из ЛГО-6 его Лидеров (Директоров) первого поколения.
Ранг (присвоенный ранг)
Результат карьеры дистрибьютора и показатель его положения в многоуровневой сетевой программе маркетинга. В компании приняты следующие ранги дистрибьюторов: Ассистент. Консультант, Менеджер. Лидер, Лидер-ассистент, Лидер-консультант, Лидер-менеджер, Директор-ассистент, Директор-консультант, Директор-менеджер. Член Совета Директоров.
Расчетный ранг
Ранг, соответствующий результатам работы дистрибьютора в Расчетном месяце. Может быть ниже присвоенного. От расчетного ранга непосредственно зависит величина комиссионного вознаграждения дистрибьютора.
Дистрибьютор подтверждает свой (присвоенный) ранг в расчетном месяце, если его расчетный ранг равен его присвоенному рангу. Дистрибьютор подтверждает Лидерский ранг в расчетном месяце, если его расчетным ранг не ниже, чем Лидер.
Квалификационный месяц
Месяц называется квалификационным для дистрибьютора, если в результате расчета за этот месяц происходит повышение ранга дистрибьютора.
________________________________________

Правила для дистрибьюторов компании
Любой человек, желающий стать независимым дистрибьютором и продавать продукты NSP, должен внимательно ознакомиться с правилами, излагающими права и обязанности Компании и независимых дистрибьюторов:
1. Независимые дистрибьюторы обязаны соблюдать законы стран, в которых они работают.
2. Дистрибьютор не имеет права давать какие-либо обещания от имени Компании или делать заявления от ее имени.
3. Дистрибьютор может предлагать клиентам печатную продукцию, изданную Компанией, а также делиться собственным опытом употребления продукта.
4. Дистрибьютор не должен использовать сеть для распространения и рекламы продукции других компаний.
5. Дистрибьюторы Компании не должны дискредитировать, ущемлять права других дистрибьюторов , переподписывать существующих дистрибьюторов в другие дистрибьюторские сети.
6. Родственники, независимо от степени родства, проживающие по одному адресу, могут иметь разные соглашения только в одном из следующих случаев:
o один из них является спонсором другого;
o в обоих соглашениях указан один и тот же спонсор.
7. Супруги могут иметь разные соглашения под разными спонсорами только в случае, если они уже имели эти соглашения до регистрации брака.
8. Если супруги, имеющие соглашения под разными спонсорами, хотят объединить свои соглашения в одно, то они могут выбрать одно из двух их соглашений на свое усмотрение, при этом второе соглашение аннулируется и вся дистрибьюторская сеть, находившаяся под аннулированным соглашением, подтягивается к вышестоящему спонсору, указанному в аннулированном соглашении.
9. Если дистрибьютор неактивен (имеет ЛО = 0) в течение 6 месяцев, то его соглашение автоматически аннулируется.
10. При возникновении спорных ситуаций действует правило: если дистрибьютор имеет личный объем больше 0 за счет перевода очков на его ID без его согласия, то это не считается активностью. Согласие дистрибьютора должно быть подтверждено документально.
11. Если дистрибьютор расторгает соглашение с Компанией по собственному желанию, он обязан написать заявление об аннулировании соглашения и предоставить его в Компанию. Действие соглашения прекращается с момента регистрации в Компании заявления об аннулировании соглашения.
12. Новое соглашение дистрибьютор может заключить не ранее, чем через 6 полных месяцев после прекращения действия предыдущего соглашения. В течение этих 6 месяцев дистрибьютор, расторгнувший соглашение, не имеет права принимать участие в мероприятиях Компании, учебных занятиях, связанных с бизнесом, продавать продукцию, литературу и иные материалы, приобретать продукцию, кроме как для личного употребления и по розничной цене, привлекать кого-либо к работе. В случае нарушения этих правил, Компания может отказать в регистрации нового соглашения.
13. Один дистрибьютор может иметь только одно действующее соглашение. Действующим считается соглашение заключенное и не аннулированное.
14. Если существуют дистрибьюторы, претендующие на то, что они являются спонсорами одного и того же дистрибьютора, то право спонсорства признается за тем спонсором, чье имя указано в соглашении, первым зарегистрированным и Компании. Прочие соглашения аннулируются.
15. Претензии по поводу переподписки принимаются Компанией к рассмотрению не позднее, чем через 1,5 года после совершения переподписки. Дата переподписки — дата регистрации в Компании второго соглашения в спорном вопросе.
16. Если установлена переподписка, то:
o аннулируется более позднее соглашение
o дистрибьютор вместе со своей сетью переводится под старого спонсора.
17. Компания оставляет за собой право принять решение о компенсации ущерба пострадавшим из-за переподписки дистрибьюторам за счет дистрибьюторов, под ID которых была выполнена переподписка.
18. Вся ответственность за неверно указанные сведения о дистрибьюторе в «Дистрибьюторском Соглашении» целиком и полностью ложится на дистрибьютора. Если дистрибьютор предоставляет заведомо ложную информацию о себе, то он не может воспользоваться возникшей в связи этим ситуацией в свою пользу при решении спорных вопросов.
19. Разрешение на передачу членства от одного дистрибьютора к другому физическому или юридическому лицу принимается Компанией после рассмотрения конкретной ситуации.
20. Компания оставляет за собой право в одностороннем порядке прекратить участие дистрибьютора и Программе в случае нарушения юридических законов и правил, устанавливаемых Компанией.
21. Если Дистрибьютор хочет сменить спонсора, он должен представить в Компанию разрешение на переход от 5 вышестоящих спонсоров. Вся нижестоящая организация такого дистрибьютора остается под старым спонсором, если только члены этой организации не предоставят такие же заявления с подписями 5 спонсоров. Компания оставляет за собой право отказать дистрибьютору в смене спонсора.
22. По каждому отдельному случаю решение принимается Компанией после рассмотрения всех обстоятельств, касающихся возникновения данной ситуации.
23. Дистрибьютор несет полную ответственность за уплату налогов с полученного им Комиссионного вознаграждения.
24. Если одно «Дистрибьюторское Соглашение» зарегистрировано на несколько лиц, то Комиссионное вознаграждение будет выдано первому из о6ратившихся совладельцев Соглашения.
Изменения в правилах
Компания оставляет за собой право вносить изменения в Правила. Эти изменения делаются без предварительного уведомления дистрибьюторов, без согласования с ними, и обязательны к исполнению после объявления Компанией об этих изменениях
________________________________________

Комиссионное вознаграждение
Вознаграждение, которое начисляется дистрибьютору по результатам работы за Расчетный период. Структура комиссионного вознаграждения способствует созданию долговременного стабильного дохода путем выплаты дистрибьютору комиссионных за работу его сети. Комиссионное вознаграждение состоит из Персональной премии, Групповой премии, Лидерской премии и Организационной премии, а также специальной Премии на содержание автомобиля. В зависимости от расчетного ранга дистрибьютора Комиссионное вознаграждение может не включать одну или несколько из перечисленных составляющих.
Персональная премия
Все дистрибьюторы получают Персональную премию. Размер Персональной премии определяется в соответствии с таблицей 5 Приложения 2.
Групповая премия
Вознаграждение, получаемое дистрибьюторами в рангах Консультант и выше. Размер Групповой премии определяется в соответствии с таблицей 5 Приложения 2.
Лидерская премия
Премия, которую дистрибьютор в ранге выше, чем Лидер получает за работу Лидерских групп своей сети. Размер премии вычисляется как определенный процент от Групповых объемов нижестоящих Лидеров. Правила расчета Лидерской премии см. в таблице 6 Приложения 2.
Организационная премия
Премия, которую дистрибьютор в ранге Лидер-менеджер и выше получает за работу Лидерских групп своей сети не зависимо от уровня расположения последних.
При этом, если нижестоящий Лидер (Директор) имеет право на Организационную премию, то процент Организацонной премии, получаемой вышестоящим Лидером (Директором) за работу его Лидерских групп, составляет разницу между соответствующими процентами Организационной премии. Правила расчета Лидерской премии см. в таблице 7 Приложения 2.
Премия на содержание автомобиля
Специальная премия, которую получает дистрибьютор в ранге Директор-ассистент и выше. Размер премии зависит от количества подтвердившихся Лидеров первого уровня. Порядок начисления премии см. в Таблице 8 Приложения 2.
________________________________________

Квалификация по рангам
Возможные ранги дистрибьюторов в многоуровневой сетевой программе маркетинга, а также минимальные требования для их подтверждения приведены в таблице 1 Приложения 2. После того, как дистрибьютор квалифицировался и получил повышение в ранге (до ранга Лидера включительно), он остается на этой ступени до тех пор, пока не квалифицируется на следующий, более высокий ранг. Продвижение дистрибьютора по рангам происходит с 1-го числа месяца, следующего за квалификационным.
Первая стадия карьеры дистрибьютора
Продолжается до получения им ранга Лидера. Основные показатели работы дистрибьютора на этой стадии: ЛО, ГО, КТО.
Ассистент
При подписании «Дистрибьюторского Соглашения», дистрибьютор получает ранг Ассистента. Он может покупать продукты по дистрибьюторской цене и иметь доход от их розничной продажи в размере от 30 до 50% от их дистрибыоторской цены. Кроме того, ему начисляется Персональная премия в размере 5% от Личного Объема.
Консультант
Необходимые ЛО, ГО и КТО для получения ранга «Консультант» указаны в таблице 2 Приложения 2. Консультант имеет право на Персональную премию и Групповую премию. Правила начисления этих премий указаны в таблице 5 Приложения 2.
Менеджер
Необходимые ЛО, ГО и КГО для получения ранга Менеджера указаны в таблице 2 Приложения 2. Менеджер имеет право на Персональную премию и Групповую премию. Правила начисления этих премий указаны в таблице 5 Приложения 2.
Лидер
Основные показатели работы дистрибьютора для квалификации на ранг Лидера: ЛО, ГО, КГО, групповой объем согласно «правилу одной составляющей»
Есть несколько способов достижения ранга Лидера. Правила получения ранга Лидера указаны в таблице 3 Приложения 2.
Лидер имеет право на Персональную премию и Групповую премию Правила начисления этих премий указаны в таблице 5 Приложения 2.
Вторая стадия карьеры дистрибьютора — Лидерская часть сети
Основные показатели работы дистрибьютора на этой стадии: ЛО, ГО, количество Лидеров первого поколения. Для высших рангов дополнительно учитывается суммарный ГО квалифицировавшихся Лидеров в семи поколениях сети, суммарный ГО квалифицировавшихся Лидеров в семи поколениях сети согласно «правилу одной составляющей».
Необходимым условием для получения следующих рангов является отказ от дистрибьюторства во всех других кампаниях. Если дистрибьютор вашей группы становится Лидером, он сам и его группа перестают быть частью вашей группы и он переходит в Лидерскую часть вашей сети. Это ваш Лидер первого уровня (поколения). Ваш Лидер второго уровня — это тот, для кого ваш Лидер первого уровня является спонсором и т. д.
После того, как вы достигли ранга Лидер, ваше дальнейшее продвижение по рангам определяется количеством Лидеров первого уровня в вашей сети и, начиная с ранга Лидер-менеджер, суммой Групповых объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров подсети Лидера и суммой Групповых объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров подсети Лидера по «правилу одной составляющей».
При дальнейшем продвижении по рангам вы сохраняете право на те же виды премий, что и Лидеру также дополнительно получаете право на другие виды премий.
Если дистрибьютор в ранге Лидер-ассистент и выше (до Лидер-консультант включительно) подтвердил ранг Лидера в Расчетном месяце, то его Расчетный ранг определяется на основании количества его Лидеров первого уровня, которые подтвердили ранг Лидера в этом Расчетном месяце, причем при определении Расчетного ранга происходит «уплотнение» Лидерской части сети. То есть, если Лидер первого уровня не подтверждает ранг Лидера, то на его место подтягивается нижестоящий Лидер, подтвердивший ранг Лидера. Для подтверждения рангов Лидер-менеджер и выше дополнительно учитывается сумма Групповых объемов семи поколении квалифицировавшихся Лидеров подсети Лидера (Директора), а также сумма Групповых объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров подсети Лидера (Директора) согласно «правилу одной составляющей».
Если Лидер в расчетном периоде не подтвердил ранг Лидера, то его ГО прибавляется к ГО ближайшего вышестоящего Лидера, подтвердившего ранг Лидера. Однако этот добавленный ГО не учитывается при определении квалификации этого вышестоящего Лидера и используется только при расчете комиссионного вознаграждения.
Лидер-ассистент
Если у вас квалифицируется Лидер первого уровня, вы получите ранг Лидера-ассистента. Вы получаете право на Лидерскую премию с двух поколений Лидеров своей сети. Правила начисления Лидерской премии для Лидера-ассистента указаны в таблице 6 Приложения 2.
Лидер-консультант
Если у вас квалифицируется третий Лидер первого уровня, вы достигнете ранга Лидера-консультанта и получите право на Лидерскую премию с трех поколений Лидеров своей сети. Правила начисления Лидерской премии для Лидера-консультанта указаны в таблице 6 Приложения 2.
Лидер-менеджер
Если у вас квалифицируется 5 Лидеров первого уровня, сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети составит не менее 10 000 и сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети согласно «правилу одной составляющей» будет не менее 3000, вы получите ранг Лидера-менеджера (см. Таблицу 4 Приложения 2) и право на Лидерскую премию с четырех поколений Лидеров своей сети.
Правила начисления Лидерской премии для Лидера-менеджера указаны в таблице 6 Приложения 2.
Дополнительно вы получите право на Организационную премию от суммы Групповых Объемов Лидерских групп вашей сети, вне зависимости о,их уровня, за исключением тех групп, Лидеры (Директора) которых имеют право на получение такой же Организационной премии. Правила начисления Организационной премии для Лидера-менеджера указаны в таблице 7 Приложения 2.
Далее процент Организационной премии увеличивается с каждым повышением ранга.
Директор-ассистент
Если у вас в течение трех месяцев подряд не менее 7 лидеров первого уровня будут подтверждать ранг Лидера, сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети составит не менее 30 000, и сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети согласно «правилу одной составляющей» будет не менее 9000, вы станете Директором-ассистентом (см. Таблицу 4 Приложения 2) и получите право на Лидерскую премию с пяти поколений Лидеров своей сети. Правила начисления Лидерской и Организационной премий для Директора-ассистента изложены в таблицах 6 и 7 Приложения 2.
Директор-консультант
Если у вас в течение трех месяцев подряд не менее 10 лидеров первого уровня будут подтверждать ранг Лидера, сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети составит не менее 60 000, и сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети согласно «правилу одной составляющей» будет не менее 18 000, вы станете Директором-консультантом (см. Таблицу 4 Приложения 2) и получите право на Лидерскую премию с шести поколений Лидеров вашей сети. Правила начисления Лидерской и Организационной премий для Директора-консультанта изложены в таблицах 6 и 7 Приложения 2.
Директор-Менеджер
Если у вас в данном расчетном периоде будет не менее 15 Лидеров первого уровня, каждый из которых в квалификационном месяце имеет три и более месяцев подтверждения ранга подряд, сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети не менее 120 000, и сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети согласно «правилу одной составляющей» — не менее 36 000, вы станете Директором-менеджером и получите право на Лидерскую премию с семи поколении Лидеров вашей сети (см. Таблицу 4 Приложения 2). Правила начисления Лидерской и Организационной премии для Директора-менеджера изложены в таблицах 6 и 7 Приложения 2.
Член Совета Директоров
Если у вас будет не менее 20 Лидеров первого уровня, каждый из которых в квалификационном месяце имеет три и более месяцев подтверждения ранга подряд, сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети не менее 250 000, и сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети согласно «правилу одной составляющей» — не менее 75 000, вы получаете ранг Члена Совета Директоров (см. Таблицу 4 Приложения 2) и право на Лидерскую премию с семи поколений Лидеров вашей сети. Правила начисления Лидерской и Организационной премий для Члена Совета Директоров изложены в таблицах 6 и 7 Приложения 2.
________________________________________

Особые случаи
Если ваш нижестоящий дистрибьютор становится Лидером раньше вас, то он и его группа временно переходят к вышестоящему квалифицировавшемуся Лидеру. В этом случае вы имеете возможность в течение четырех месяцев выполнить квалификацию Лидера и вернуть временно потерянного Лидера и его группу в свою нижестоящую организацию. По истечении четырех месяцев он остается прикрепленным к вышестоящему Лидеру, и вы его теряете навсегда. Ваш ранг остается тем же. что был у вас до его квалификации в Лидеры. Ваша дальнейшая квалификация в Лидеры происходит в обычном порядке.
Если Лидер в течение 4-х месяцев подряд не подтверждает свою квалификацию, то, при сохранении ранга Лидера, он теряет Лидерскую часть своей сети, т.е. новым спонсором его Лидеров первого уровня становится вышестоящий Лидер.
Когда дистрибьютор из вашей группы становится Лидером, в следующем за квалификационным месяце он лишает вас Группового Объема (ГО) своей группы. Чтобы частично компенсировать эффект падения ГО вашей группы, установлена льготная норма ГО для подтверждения ранга в такой ситуации. Ваша квалификационная норма ГО снижается в следующем за квалификационным месяце на 50%.
Если сразу несколько дистрибьюторов из вашей группы квалифицировались на ранг Лидера, льгота для выполнения квалификации в следующем месяце по-прежнему составит 50%.
________________________________________

Программа страхования квалификационных объемов
Для дистрибьюторов в ранге Лидер-ассистент и выше действует программа страхования квалификационных объемов. Программа определит, сколько очков не хватает дистрибьютору для того, чтобы подтвердить ранг Лидера, в соответствии с данными табл. 1. Если «недостача» составила не более 10% по ЛО и не более 5% по ГО, а в резерве у дистрибьютора достаточно очков, чтобы компенсировать «недостачу», то недостающие очки снимаются с резерва и добавляются к ЛО дистрибьютора.
________________________________________

Комиссионное вознаграждение и премии
Комиссионное вознаграждение рассчитывается в следующем месяце после расчетного периода.
Если комиссионное вознаграждение составляет менее $5.00, то печать Comission Statement не производится, а вознаграждение подлежит накоплению. Накопленная величина суммируется с Комиссионным вознаграждением за очередной расчетный месяц. Указанная сумма и составляет фактическую величину вознаграждения.
Если дистрибьютор не подтвердил в расчетном месяце свою квалификацию, он по-прежнему получает комиссионное вознаграждение, но в меньшем размере — в соответствии с расчетным рангом.
Вам гарантированы максимально возможные выплаты благодаря фактору уплотнения дистрибьюторских уровней. При определении расчетного ранга и расчете Лидерской премии, не квалифицировавшиеся Лидеры не учитываются. Вся нижестоящая сеть Лидеров уплотняется до компактной формы, состоящей только из квалифицировавшихся Лидеров. Таким образом, Компания гарантирует, что при расчете вашего Комиссионного вознаграждения всегда будет учитываться объем в уровнях квалифицировавшихся Лидеров вашей сета, и что вам всегда будет начисляться Лидерская премия за квалифицировавшихся Лидеров до 7 уровней (в зависимости от вашего ранга), даже если квалифицировавшиеся Лидеры будут расположены среди неограниченного числа уровней неактивных или не квалифицировавшихся Лидеров.
________________________________________

Гарантия компании
Компания гарантирует качество всех своих продуктов. Если продукт оказался некачественным, то клиент должен уведомить дистрибьютора в десятидневный срок. Каждый дистрибьютор обязан вернуть клиенту розничную стоимость продукта, если продукт оказался некачественным.
Дефектный продукт подлежит замене Компанией.
________________________________________

Дополнительные привилегии
При достижении дистрибьютором квалификации Директор-ассистент или Директор-консультант, он имеет право принять участие в очередной конференции Rising Star (если он до этого не принимал участие в конференции Rising Star).
При достижении дистрибьютором квалификации Директор-менеджер или Член Совета Директоров он имеет право принять участие в очередном собрании Top Achievements Club.
Если дистрибьютор подтверждает ранг «Член Совета Директоров» не менее, чем 6 месяцев в году, он имеет право вновь принять участие в очередном собрании Top Achievements Club.
________________________________________

Приложение 1
Бланк «Перевод объема»
В программе очки за закупленную в течение месяца продукцию (ОП) автоматически начисляются на регистрационный номер дистрибьютора (ID). производившего закупки. Эти очки являются частью его Личного Объема (ЛО). Дистрибьютор имеет право распоряжаться своими очками за продукт (ОП) из своего Личного Объема (ЛО).
В этом случае дистрибьютор заполняет специальную форму «Перевод объема» и предоставляет ее в офис Компании.
Бланк «Перевод объемов «может использоваться в трех случаях.
1. Для перевода части очков вашего Личного Объема другим дистрибьюторам.
Пример. Вы — дистрибьютор Иванов, и ваш Личный Объем за расчетный месяц сентябрь составил 200 ОП. Вы хотите перевести 130 очков своим дистрибьюторам Сидорову и Петрову.
В этом случае в бланке «Перевод объемов» в графе «Кому переводятся очки» вы указываете их фамилии, ID и количество переведенных очков. Таким образом, ваш Личный Объем за сентябрь составит 70 ОП. (200 минус 130)
Внимание: если в сентябре дистрибьютор Козлов решит отдать вам долг и переведет 50 очков на ваш ID, то они будут зачислены в ваш ЛО. То есть в сентябре ваш ЛО составит 120 ОП. (70 плюс 50).
2. Для резервирования части очков Личного Объема на следующий месяц.
Пример. Предположим, ваш Личный Объем за расчетный месяц сентябрь составил 200 ОП, и вы хотите оставить себе 30 ОП, а остальные 170 зарезервировать на октябрь.
В этом случае в графе «Кому переводятся очки» вы пишете свою фамилию, ID и цифру 30 ОП. Это означает, что указанную сумму очков вы просите считать своим Личным Объемом в сентябре, а остальные 170 очков резервируете на следующий месяц.
Внимание: если в сентябре дистрибьютор Иванов захочет вернуть вам долг 50 очков, то эти очки будут зарезервированы на следующий месяц — октябрь на ваш номер.
3. Для резервирования всего вашего Личного Объема.
Пример. Вы хотите зарезервировать на следующий месяц все очки, которые у вас есть в сентябре — и ваш ЛО. и те очки, которые собираются перевести на ваш ID другие дистрибьюторы. Если вы не знаете точную сумму очков, то в соответствующей графе укажите цифру 0,1 ОП. В этом случае все очки: и набранные лично вами, и переведенные на ваш номер другими дистрибьюторами, будут зарезервированы на следующий месяц.
Бланк «Заявление о депонировании»
По вашему желанию комиссионное вознаграждение, которое вы получаете, может быть депонировано на специальном счете указанного вами склада. «Заявление о депонировании» необходимо представить в офис Компании.
________________________________________

Приложение 2
Таблица 1. Перечень существующих рангов и требования для их подтверждения.
Ранг Личный объем Групповой объем Количество квалифици-ровавшихся Лидеров первого поколения Объем Лидера (Директора) в семи поколениях квалифици ровавшихся Лидеров его подсети Объем Лидера (Директора) в семи поколениях квалифици ровавшихся Лидеров его подсети согласно «правилу одной составляющей»
Ассистент - - - - -
Консультант >= 30 >= 150 - - -
Менеджер >= 30 >= 400 - - -
Лидер >= 30 >= 500 - - -
Лидер-ассистент >= 30 >= 500 1 - -
Лидер-консультант >= 30 >= 500 3 - -
Лидер-менеджер >= 30 >= 500 5 10 000 3 000
Директор-Ассистент >= 30 >= 400 7 30 000 9 000
Директор-Консультант >= 30 >= 300 10 60 000 18 000
Директор-Менеджер >= 30 >= 200 15 120 000 36 000
Член Совета Директоров >= 30 >= 100 20 250 000 75 000
При личном объеме менее 30 очков дистрибьютор в ранге Консультанта и выше рассчитывается в текущем месяце как Ассистент. Для дистрибьютора в ранге Ассистента Личный и Групповой объемы не регламентируются.

Таблица 2. Правила квалификации на ранг Консультанта и Менеджера
Ранг Личный объем Групповой объем Кумулятивный групповой объем Схема ускоренных квалификаций
Консультант >= 30 >= 150 >= 500 -
- - - Выполнение ГО >=150 при ЛО >= 30 в течение 2-х месяцев подряд
Менеджер >= 30 >= 400 >= 3 000 -
- - - Выполнение ГО >=400 при ЛО >= 30 в течение 3-х месяцев подряд

Таблица 3. Правила квалификации на ранг Лидера
Личный объем Групповой объем Кумулятивный групповой объем Групповой объем согласно «правилу одной составляющей»
Первый способ >= 30 >= 500 >= 6000 >= 150
Второй способ >= 30 >= 4000 - >= 150
Схема ускоренных квалификаций
Первый способ За первые 2 месяца с начала работы КГО >= 3000, из которых не менее 200 очков составляет ЛО
Второй способ Выполнение ГО >= 800 при ЛО>= 30 в течение 3-х месяцев подряд. В квалификационном месяце групповой объем согласно «правилу одной составляющей» >= 150
Третий способ Выполнение ГО >= 1500 при ЛО>= 30 в течение 2-х месяцев подряд. В квалификационном месяце групповой объем согласно «правилу одной составляющей» >= 150

Таблица 4. Правила квалификации Лидера на ранги Лидер-менеджер, Директор-ассистент, Директор-консультант, Директор-менеджер, Член Совета Директоров
Ранг Количество квалифици ровавшихся Лидеров первого поколения Сумма групповых объемов семи поколений квалифици ровавшихся лидеров подсети Лидера (Директора) Сумма групповых объемов
семи поколений
квалифицировавшихся
лидеров подсети
Лидера (Директора)
согласно «правилу
одной составляющей» Особые условия
Лидер-менеджер 5 10 000 3 000 -
Директор-Ассистент 7 30 000 9 000 в течение 3-х месяцев подряд
Директор-Консультант 10 60 000 18 000 в течение 3-х месяцев подряд
Директор-Менеджер 15 одних и тех же 120 000 36 000 в течение 3-х месяцев подряд
Член Совета Директоров 20 одних и тех же 250 000 75 000 в течение 3-х месяцев подряд

Таблица 5. Порядок начисления Персональной и Групповой премий
Расчетный ранг Личный объем Групповой объем Персональная премия Групповая премия (% от объемов групп сети дистрибьютора)
Ассистентские группы Консультантские группы Менеджерские группы
Ассистент >0 >0 5 - - -
Консультант >=30 >=150 10 5/10** - -
Менеджер >=30 >=400 15/20** 10/15** 5/10** -
Лидер >=30 >=500/800* 20/30** 15/20** 10/15** 5
Лидер-ассистент >=30 >=500/800* 20/30** 15/20** 10/15** 5
Лидер-консультант >=30 >=500/700* 20/30** 15/20** 10/15** 5
Лидер-менеджер >=30 >=500 20/30** 15/20** 10/15** 5
Директор-Ассистент >=30 >=400 20 15 10 5
Директор-Консультант >=30 >=300 20 15 10 5
Директор-Менеджер >=30 >=200 20 15 10 5
Член Совета Директоров >=30 >=100 20 15 10 5
Дистрибьютор рангом ниже, чем Лидер, получает повышенный процент Персональной и Групповой премии (**). если он подтвердил свой присвоенный ранг в Расчетном и предшествующем Расчетному месяцах.
Дистрибьютор рангом не ниже, чем Лидер, получает повышенный процент Персональной и Групповой премии (**), если он подтвердил Лидерский ранг в Расчетном и предшествующем Расчетному месяцах и если его ГО соответствует большему из двух значений ГО в таблице (*).

Таблица 6. Порядок начисления Лидерской премии
Ранг Лидерская премия (% от ГО подтвердившихся лидеров)
1-го поколения 2-го поколения 3-го поколения 4-го поколения 5-го поколения 6-го поколения 7-го поколения
Лидер-ассистент 8/10** 6/8** - - - - -
Лидер-консультант 8/10** 6/8** 4/5** - - - -
Лидер-менеджер 8/10** 6/8** 4/5** 2 - - -
Директор-Ассистент 8/9* 6/7* 4 2 2 - -
Директор-Консультант 8/9* 6/7* 4 2 2 2 -
Директор-Менеджер 8/9* 6/7* 4 2 2 2 1
Член Совета Директоров 8/9* 6/7* 4 2 2 2 1
Дистрибьютор, имеющий присвоенный ранг в диапазоне Лидер. Лидер-ассистент, Лидер-консультант, Лидер-менеджер получает повышенный процент Лидерской премии (**), если он подтверждает Лидерский ранг в Расчетном и предшествующем Расчетному месяцах и если его ГО в Расчетном месяце не меньше 1500 ОП.
Дистрибьютор, имеющий присвоенный ранг не ниже, чем Директор-ассистент, получает повышенный процент Лидерской премии (*), если он подтверждает ранг Директора в Расчетном и ранг Лидера в предшествующем Расчетному месяцах.

Таблица 7. Порядок начисления Организационной премии
Расчетный ранг Объем Лидера (Директора) в семи поколениях квалифици ровавшихся Лидеров его подсети Объем Лидера (Директора) в семи поколениях квалифици ровавшихся Лидеров его подсети согласно «правилу одной составляющей» Организационная премия (% от групповых объемов нижестоящих лидеров за исключением Лидерских (Директорских) групп, имеющих право на аналогичный бонус
Лидер-менеджер >=10 000 >=3 000 1%
Директор-Ассистент >=30 000
>=10 000 >=9 000
>=3 000 2%
1%
Директор-Консультант >=60 000
>=30 000
>=10 000 >=18 000
>=9 000
>=3 000 3%
2%
1%
Директор-Менеджер >=120 000
>=60 000
>=30 000
>=10 000 >=36 000
>=18 000
>=9 000
>=3 000 4%
3%
2%
1%
Член Совета Директоров >=250 000
>=120 000
>=60 000
>=30 000
>=10 000 >=75 000
>=36 000
>=18 000
>=9 000
>=3 000 5%
4%
3%
2%
1%
Если нижестоящий Лидер (Директор) имеет право на Организационную премию, то процент Организационной премии, получаемой вышестоящим Лидером (Директором) с его Лидерских групп, составляет разницу между соответствующими процентами Организационной премии.
ПРИМЕР
Обозначим объем Лидера (Директора) в семи поколениях квалифицировавшихся Лидеров его подсети как V7.
Обозначим объем Лидера (Директора) в семи поколениях квалифицировавшихся Лидеров его поясети согласно «правилу одной составляющей" как V7-1.
Дистрибьютор ID 111111 имеет эффективный ранг Директор-ассистент и V7 = 15 000. что меньше минимального V7, установленного для этого ранга, и V7-1= 3 000. В этом случае он получит организационный бонус в соответствии с выполненными V7 и V7-1, то есть 1% (как Лидер-менеджер). При этом, если его спонсор ID 222222 имеет эффективный ранг Директор-ассистент и V7>= 30 000 и V7-1 >= 9 000, то процент Организационной премии, получаемый дистрибьютором ID 222222 с Лидерских групп дистрибьютора ID 111111 составит 2-1 = 1.

Таблица 8. Порядок расчета премии на содержание автомобиля
Ранг Премия на сожержание автомобиля (у.е.)
за каждого квалифицированного
Лидера первого поколения
Директор-Ассистент 15
Директор-Консультант 20
Директор-Менеджер 25
Член Совета Директоров 30

Комментарий к статье Нелли Щербины: Ещё одна иллюзия сетевого маркетинга.

Tweet Сама статья здесь:
А ниже мой комментарий.
Всем здравия!
Вот не смог удержаться от комментария!
А почему? Да всё просто, потому что когда я пришёл в сетевой бизнес, доходы моего наставника были во много раз ниже, чем мои, потому что я пришёл из бизнеса традиционного, линейного.

И сложилась такая нехорошая ситуация, когда Ваш наставник для Вас, как бы, не авторитет, а Вам-то захотелось позаниматься бизнесом без кап. вложений.. Это при том, что ничего плохого о своём наставнике сказать не хочу.
О важности выбора наставника и компании тогда ещё и не слышал. Стало быть, сам и виноват.

А ситуация эта действительно нехорошая, и причём для всех. Не вдаваясь в подробности спрошу у Вас, можно ли продублировать врача, не став врачом?
Если Вы ответите "да", тогда Вам следующий вопрос: сможете ли Вы продублировать действия пилота, не став пилотом?
В обоих случаях нужны специальные знания.

Попав в сетевой бизнес из бизнеса линейного хотелось просто расширить СВОЙ бизнес ещё одним направлением.
И кроме желания заниматься бизнесом, других желаний и не было. А в сетевом бизнесе нужно продублировать не глубокие знания своего наставника, а его умения, навыки.

Вот здесь и "собака порылась".
Конечно, не надо бояться в своих командах сильных и готовых лидеров. Но ведь правильно говорит Нелли: Справитесь? Работать нужно будет очень быстро.
И о характере всё правильно сказано...

Важно не упустить самое главное.
Надо выяснить, что и когда нужно человеку.
Потом нужно правильно дать статистику по результатам Ваших методов работы. Если Ваши темпы медленны, нужно очень тактично передать такого человека под опёку вышестоящих спонсоров. Нужно перестать строить умное лицо и врать своим людям, особенно вначале, из-за боязни их потерять.
Кому нужен этот геморрой? Я своему наставнику не завидую...

Так не проще ли вести свой бизнес проще, без непосильных амбиций, передавая свои твёрдые навыки и умения тем людям, которые могут их принять и продублировать с удовольствием?

Подумайте и напишите на бумаге, кого Вы хотите видеть в своей команде, людей каких профессий и темпераментов?
Потом прикиньте, а что Вы с ними будете делать, чем Вы им поможете на пути достижения их личных целей...
Может быть Вам такая бумага принесёт ясность в видении Вашей будущей структуры, команды.

Подумайте, по какой причине к Вам в команду может попасть тот или иной человек. Чем лично Вы сможете быть ему интересны в его ситуации. Только без фанатизма и фантастики. Многое сможет для Вас проясниться.

Я, к примеру, в свою команду хочу всех, кто сам хоть чего-то хочет, кроме желания заработать, работая на дядю.
А среди своих клиентов я вижу светлых душой людей, которые заботятся о себе и своих близких. Таких людей у меня становится всё больше.

У Нелли в первом комментарии есть фраза, которая мне просто "резанула по ушам": Может, тогда пойдёшь просто человека искать, а не о готовом лидере мечтать.
По сути всё правильно, только почему нужно ходить и искать, если в это время эти же люди приходят к тем, кто их уже ждёт?

В это тяжело поверить сетевику, но правда в том, что огромная масса людей, находясь в поиске решения своих проблем, может легко и самостоятельно попасть к Вам и в команду и в клиенты.
Нужно только правильно расставить свои сети и быть готовыми помочь людям в решении их вопросов и проблем.

Получился очень длинный комментарий, «прошу пардона», как говорили в Одессе.
Просто я эту ситуацию испытал с позиции «жирного карася» и вот не смог удержаться.
Любите сетевой бизнес за лучшее, что в нём есть. Это самый лучший бизнес на земле уже хотя бы потому, что в нём нет конкуренции.

Роль интернет в сетевом бизнесе (часть третья).

Tweet meta content="Word.Document" name="ProgId">   Эту третью часть можно было бы и не писать. Почему? В первой части была закручена интрига. Было очень много комментариев (которые мне, к огромному сожалению, не удалось сохранить по техническим причинам). Была надежда на какое-то очередное чудо…

   Во второй части была раскрыта сама суть, в которой не было конкретного рецепта с красными стрелками пошаговых инструкций успеха. И всё!!! Уже не интересно, практически нет комментариев.

   Так что же получается в итоге?

Людям нужна сказка!

Такая сказка, в которую можно было бы поверить.

Но, всё же, сказка!

   Желание напряжённо трудиться не так привлекательно, как работа по пошаговой инструкции.

   Хотел бы пояснить, что все пошаговые инструкции это не более, чем красивая сказка.

К каждому человеку в команде должен быть индивидуальный подход.

Значит, и обучать каждого человека нужно по-разному, учитывая его способности и наклонности, его сильные стороны.

   Сетевой бизнес только на первый взгляд бизнес абсолютного дублирования.

А на самом деле всё оказывается абсолютно не так!

Даже одни и те же действия каждый человек делает по-разному.

Вдумайтесь, разве общение между разными людьми может быть одинаковым или дублированным?

   У каждого сетевика со временем вырабатывается некий личный алгоритм действий.

Эти действия обязательно должны быть системными и постоянными. Однако в каждом действии человек проявляет свою индивидуальность. Задача наставника поскорее распознать наклонности и способности ученика. И помочь ему выработать свой алгоритм действий, который будет единственно верным для достижения успеха именно этим человеком.

   Приличные деньги в сетевом бизнесе зарабатывают личности. Исключения есть, как везде. Но это исключения.

   Представьте себе, к примеру, что обучаясь по, якобы, пошаговой инструкции, Ваш наставник поставит перед Вами задачу создать и вести свою рассылку.

Какую рассылку?

По какой тематике?

Что будет советовать в этом плане наставник разным своим ученикам?

Будет ли наставник вместо Вас вести рассылки? J

А сможете лично Вы успешно вести свою рассылку?

Будут ли её читать большое количество людей?

   Может ли в этом плане идти дублирование своего наставника?

Скорее нет, чем да. Но, Вас обучат алгоритму создания и ведения своей рассылки.

И помогут с темой, учитывая Ваши сильные стороны. А всё остальное это Ваша импровизация, Ваши знания, умения и наклонности.

   Так чего здесь больше присутствует: пошаговости или работы лично Вашей души и головы?

   Сетевой бизнес это бизнес построения команды для достижения наилучших результатов по продвижению на рынок товаров и услуг.

Другими словами, построение команды единомышленников при её системной работе, неизбежно ведёт к росту товарооборота.

   При этом у каждого члена команды должен быть свой алгоритм в ведении бизнеса.

Каждый член команды должен быть индивидуален, работая на идею команды.

Хотя бы потому, что у каждого человека есть своя личная цель в жизни.

Какой уж тут бизнес по пошаговой инструкции?

Может быть только пошаговый общий план, который никогда не сможет быть выполненным.

  Поэтому, призыв сделать бизнес, выполняя пошаговую инструкцию, не более, чем рекламный трюк. Хозяин «пошаговки» обязательно заработает. Может быть, хорошо заработают его пара-тройка лучших учеников. И всё!!! Понимаете почему так?

   Предлагаю тем сетевикам, которые уже состоялись, как личности, которым есть куда повести за собой людей, в комментариях заявить о себе.

Попробуйте правдиво показать свои возможности по построению бизнеса в сети интернет.

И напишите честно, может ли быть сетевой бизнес только лишь в интернете.

Используйте свой шанс.

   Просто напишите о Ваших возможностях, не указывая свою компанию. Но, в конце Вашего внятного предложения, оставьте ссылку на свой сайт, блог или сайт-визитку, на которых уже будут Ваши конкретные и полные предложения по созданию бизнеса с Вашей конкретной компанией во главе с Вами.

   Пусть Ваше предложение выглядит правдиво, в духе нашей группы, интересно и необычно. Не скупитесь показать свои возможности. Помните, что люди щёлкнут по Вашей ссылке только тогда, когда Вы им будете интересны.

Ваши комментарии со ссылками останутся на этом ресурсе до тех пор, пока будет жива наша группа. Прямая реклама компаний не допускается. И, так как я не имею возможности редактировать комментарии, они будут удалены в случае прямой рекламы.

   Вот тогда, когда будет несколько десятков интересных комментариев, нам и удастся в полной мере показать роль интернета в сетевом бизнесе.

   Разрешается и рекомендуется написать, как Вас зовут, откуда Вы, какой Ваш стаж в сетевом бизнесе, Ваши методы ведения бизнеса (если хотите, подробно), Ваши достижения (если хотите), что-то именно Ваше, индивидуальное.

Попытайтесь заинтересовать людей своим видением бизнеса, своей индивидуальностью,

своими возможностями.

Вы можете написать свою историю вхождения в сетевой бизнес (по возможности, краткую), без указания Ваших компаний.

Вы можете рекомендовать такую возможность своим коллегам, пусть присоединяются к нам.