Hahaha

Tweet

Miley Cyrus - Party In The U.S.A. - Official Music Video (HD)

Tweet

Lady Gaga - Bad Romance

Tweet

Justin Bieber - Baby ft. Ludacris

Tweet

Маркетинг-план.

Tweet маркетинг-план

Введение
Распространение продукции из рук в руки (многоуровневый маркетинг) имеет тысячелетнюю историю, но широкое распространение этот метод получил примерно 60 лет назад.
В 1941 году химик Карл Рейнборг основал компанию «Nutrile Products. Inc.» по изготовлению новых питательных добавок, состоящих из растения альфа, кресса водяного, петрушки и различных витаминов и минералов. Для распространения продукции Рейнборг стал привлекать независимых дистрибьюторов, получавших комиссионные от собственных продаж и продажи тех людей, которых они привлекали персонально.
С тех пор многоуровневый маркетинг, как один из способов распространения товаров и услуг, завоевывает все большее признание среди большого бизнеса. Крупные компании используют этот метод для более эффективного внедрения на рынок, как, например, телефонная компания «Sprint» в США в конце 80-х годов. Ряд компаний — такие, как «Colgate» и «Coca-Cola», ввели многоуровневые программы распространения по некоторый видам продуктов.
В настоящее время 4000 компаний распространяют по всему миру товары и услуги, используя метод многоуровневого маркетинга. Суммарный объем их продаж превышает 200 миллиардов долларов.
Если вам нравится продукт, который вы распространяете, если он приносит пользу вам и другим людям, и при этом вы зарабатываете деньги — это прекрасно, и этому стоит отдать свои силы и время.
Участие в маркетинговой программе — ваш шанс изменить жизнь к лучшему!
________________________________________

Терминология плана маркетинга
Дистрибьютор — человек, заполнивший и подписавший «Дистрибьюторское Соглашение», зарегистрированое Компанией и получивший регистрационный номер (ID). Он имеет право распространять продукцию компании и участвовать в маркетинговом плане.
Подписав «Дистрибьюторское Соглашение», вы обязуетесь соблюдать правила Программы. Нарушение правил Компании или дистрибьюторского Соглашения является основанием прекращения действия Соглашения.
Дистрибьютором может стать физическое лицо, достигшее совершеннолетия или юридическое лицо, или группа лиц (не более трех), подписавших между собой соглашение о совместной деятельности.
Как стать дистрибьютором?
Желающий стать дистрибьютором должен купить бланк контракта «Дистрибьюторского Соглашения», заполнить и отослать его в Компанию. Компания оставляет за собой право утвердить или отклонить «Дистрибьюторское Соглашение». После утверждения «Соглашения» все физические или юридические лица, заполнившие «Соглашение», становятся независимыми дистрибьюторами и получают право на участие в маркетинговом плане Компании, а также право распространять продукцию Компании. Независимые дистрибьюторы полностью несут все расходы по ведению своего бизнеса.
Территории
Все независимые дистрибьюторы имеют равные права при ведении бизнеса без каких-либо исключительных прав на территорию. Сеть дистрибьютора — многоуровневая организация, состоящая из дистрибьюторов, привлеченных им лично для работы в Компании, а также дистрибьюторов, привлеченных нижестоящими дистрибьюторами. Спонсор — человек, стоящий выше дистрибьютора в сети компании.
Все дистрибьюторы могут быть спонсорами. В обязанности спонсора входит работа с новыми дистрибьюторами, особенно в первые месяцы. Тот. кто активно привлекает других к работе но не помогает им. не достигнет больших успехов. Спонсор не обязан иметь запас продуктов и пособий. Однако, имея запас продуктов, легче строить сеть.
Группа — часть сети, возглавляемая дистрибьютором и состоящая из его нижестоящих дистрибьюторов, для которых он является спонсором. Когда дистрибьютор достигает ранга Лидер, он н его нижестоящие дистрибьюторы выходят из существующей группы и образуют новую группу. Число людей в группе не ограничено.
Очки за Продукт (ОП) — дополнительная характеристика продукта. ОП отличаются от дистрнбьюторской цены и указаны в дистрнбьюторских прайс-листах. При покупке продукта у дилера Компании на индивидуальный номер (ГО) дистрибьютора зачисляется соответствующее количество ОП, которое в дальнейшем используется при квалификации дистрибьютора по рангам и расчете комиссионного вознаграждения. На дистрибьюторские наборы, литературу и пособия очки не начисляются.
Расчетный период
Расчетным периодом является календарный месяц с 1 -го числа, за который осуществляется расчет Комиссионного вознаграждения дистрибьютора.
• Личный Объем (ЛО) — количество очков ОП, заявленных дистрибьютором для расчета его Комиссионного вознаграждения ЛО вычисляется следующим образом:
o объем закупок на ID за Расчетный месяц, выраженный в ОП
• плюс
o объем резерва ОП, оставшихся на ID с прошлого Расчетного месяца
• плюс
o сумма ОП, переведенных на ID другими дистрибьюторами
• минус
o сумма ОП, переведенных с ID другим дистрибьюторам минус
• минус
o объем ОП, резервируемых на ID на следующий Расчетный.
Групповой Объем (ГО) — сумма ЛО дистрибьютора и ЛО всех дистрибьюторов его группы в Расчетном месяце.
Групповой Объем дистрибьютора согласно «правилу одной составляющей» — вычисляется как разность между ГО дистрибьютора и максимальным из ТО дистрибьюторов первого поколения его группы.
Кумулятивный Групповой Объем (КТО) — суммарный Групповой Объем (ГО) дистрибьютора с начала деятельности.
Объем Лидера (Директора) (ЛГО-7) в семи поколениях квалифицировавшихся Лидеров его подсети — сумма Групповых Объемов семи поколений сети Лидера (Директора) с учетом фактора уплотнения Лидерской сети (см. ниже).
Объем Лидера (Директора) (ЛГО-6) в шести поколениях квалифицировавшихся Лидеров его подсети — сумма Групповых Объемов шести поколений сети Лидера (Директора) с учетом фактора уплотнения Лидерской сети.
Объем Лидера (Директора) в семи поколениях квалифицировавшихся Лидеров его подсети согласно «правилу одной составляющей» — разность между ЛГО-7 Лидера (Директора) и максимальным из ЛГО-6 его Лидеров (Директоров) первого поколения.
Ранг (присвоенный ранг)
Результат карьеры дистрибьютора и показатель его положения в многоуровневой сетевой программе маркетинга. В компании приняты следующие ранги дистрибьюторов: Ассистент. Консультант, Менеджер. Лидер, Лидер-ассистент, Лидер-консультант, Лидер-менеджер, Директор-ассистент, Директор-консультант, Директор-менеджер. Член Совета Директоров.
Расчетный ранг
Ранг, соответствующий результатам работы дистрибьютора в Расчетном месяце. Может быть ниже присвоенного. От расчетного ранга непосредственно зависит величина комиссионного вознаграждения дистрибьютора.
Дистрибьютор подтверждает свой (присвоенный) ранг в расчетном месяце, если его расчетный ранг равен его присвоенному рангу. Дистрибьютор подтверждает Лидерский ранг в расчетном месяце, если его расчетным ранг не ниже, чем Лидер.
Квалификационный месяц
Месяц называется квалификационным для дистрибьютора, если в результате расчета за этот месяц происходит повышение ранга дистрибьютора.
________________________________________

Правила для дистрибьюторов компании
Любой человек, желающий стать независимым дистрибьютором и продавать продукты NSP, должен внимательно ознакомиться с правилами, излагающими права и обязанности Компании и независимых дистрибьюторов:
1. Независимые дистрибьюторы обязаны соблюдать законы стран, в которых они работают.
2. Дистрибьютор не имеет права давать какие-либо обещания от имени Компании или делать заявления от ее имени.
3. Дистрибьютор может предлагать клиентам печатную продукцию, изданную Компанией, а также делиться собственным опытом употребления продукта.
4. Дистрибьютор не должен использовать сеть для распространения и рекламы продукции других компаний.
5. Дистрибьюторы Компании не должны дискредитировать, ущемлять права других дистрибьюторов , переподписывать существующих дистрибьюторов в другие дистрибьюторские сети.
6. Родственники, независимо от степени родства, проживающие по одному адресу, могут иметь разные соглашения только в одном из следующих случаев:
o один из них является спонсором другого;
o в обоих соглашениях указан один и тот же спонсор.
7. Супруги могут иметь разные соглашения под разными спонсорами только в случае, если они уже имели эти соглашения до регистрации брака.
8. Если супруги, имеющие соглашения под разными спонсорами, хотят объединить свои соглашения в одно, то они могут выбрать одно из двух их соглашений на свое усмотрение, при этом второе соглашение аннулируется и вся дистрибьюторская сеть, находившаяся под аннулированным соглашением, подтягивается к вышестоящему спонсору, указанному в аннулированном соглашении.
9. Если дистрибьютор неактивен (имеет ЛО = 0) в течение 6 месяцев, то его соглашение автоматически аннулируется.
10. При возникновении спорных ситуаций действует правило: если дистрибьютор имеет личный объем больше 0 за счет перевода очков на его ID без его согласия, то это не считается активностью. Согласие дистрибьютора должно быть подтверждено документально.
11. Если дистрибьютор расторгает соглашение с Компанией по собственному желанию, он обязан написать заявление об аннулировании соглашения и предоставить его в Компанию. Действие соглашения прекращается с момента регистрации в Компании заявления об аннулировании соглашения.
12. Новое соглашение дистрибьютор может заключить не ранее, чем через 6 полных месяцев после прекращения действия предыдущего соглашения. В течение этих 6 месяцев дистрибьютор, расторгнувший соглашение, не имеет права принимать участие в мероприятиях Компании, учебных занятиях, связанных с бизнесом, продавать продукцию, литературу и иные материалы, приобретать продукцию, кроме как для личного употребления и по розничной цене, привлекать кого-либо к работе. В случае нарушения этих правил, Компания может отказать в регистрации нового соглашения.
13. Один дистрибьютор может иметь только одно действующее соглашение. Действующим считается соглашение заключенное и не аннулированное.
14. Если существуют дистрибьюторы, претендующие на то, что они являются спонсорами одного и того же дистрибьютора, то право спонсорства признается за тем спонсором, чье имя указано в соглашении, первым зарегистрированным и Компании. Прочие соглашения аннулируются.
15. Претензии по поводу переподписки принимаются Компанией к рассмотрению не позднее, чем через 1,5 года после совершения переподписки. Дата переподписки — дата регистрации в Компании второго соглашения в спорном вопросе.
16. Если установлена переподписка, то:
o аннулируется более позднее соглашение
o дистрибьютор вместе со своей сетью переводится под старого спонсора.
17. Компания оставляет за собой право принять решение о компенсации ущерба пострадавшим из-за переподписки дистрибьюторам за счет дистрибьюторов, под ID которых была выполнена переподписка.
18. Вся ответственность за неверно указанные сведения о дистрибьюторе в «Дистрибьюторском Соглашении» целиком и полностью ложится на дистрибьютора. Если дистрибьютор предоставляет заведомо ложную информацию о себе, то он не может воспользоваться возникшей в связи этим ситуацией в свою пользу при решении спорных вопросов.
19. Разрешение на передачу членства от одного дистрибьютора к другому физическому или юридическому лицу принимается Компанией после рассмотрения конкретной ситуации.
20. Компания оставляет за собой право в одностороннем порядке прекратить участие дистрибьютора и Программе в случае нарушения юридических законов и правил, устанавливаемых Компанией.
21. Если Дистрибьютор хочет сменить спонсора, он должен представить в Компанию разрешение на переход от 5 вышестоящих спонсоров. Вся нижестоящая организация такого дистрибьютора остается под старым спонсором, если только члены этой организации не предоставят такие же заявления с подписями 5 спонсоров. Компания оставляет за собой право отказать дистрибьютору в смене спонсора.
22. По каждому отдельному случаю решение принимается Компанией после рассмотрения всех обстоятельств, касающихся возникновения данной ситуации.
23. Дистрибьютор несет полную ответственность за уплату налогов с полученного им Комиссионного вознаграждения.
24. Если одно «Дистрибьюторское Соглашение» зарегистрировано на несколько лиц, то Комиссионное вознаграждение будет выдано первому из о6ратившихся совладельцев Соглашения.
Изменения в правилах
Компания оставляет за собой право вносить изменения в Правила. Эти изменения делаются без предварительного уведомления дистрибьюторов, без согласования с ними, и обязательны к исполнению после объявления Компанией об этих изменениях
________________________________________

Комиссионное вознаграждение
Вознаграждение, которое начисляется дистрибьютору по результатам работы за Расчетный период. Структура комиссионного вознаграждения способствует созданию долговременного стабильного дохода путем выплаты дистрибьютору комиссионных за работу его сети. Комиссионное вознаграждение состоит из Персональной премии, Групповой премии, Лидерской премии и Организационной премии, а также специальной Премии на содержание автомобиля. В зависимости от расчетного ранга дистрибьютора Комиссионное вознаграждение может не включать одну или несколько из перечисленных составляющих.
Персональная премия
Все дистрибьюторы получают Персональную премию. Размер Персональной премии определяется в соответствии с таблицей 5 Приложения 2.
Групповая премия
Вознаграждение, получаемое дистрибьюторами в рангах Консультант и выше. Размер Групповой премии определяется в соответствии с таблицей 5 Приложения 2.
Лидерская премия
Премия, которую дистрибьютор в ранге выше, чем Лидер получает за работу Лидерских групп своей сети. Размер премии вычисляется как определенный процент от Групповых объемов нижестоящих Лидеров. Правила расчета Лидерской премии см. в таблице 6 Приложения 2.
Организационная премия
Премия, которую дистрибьютор в ранге Лидер-менеджер и выше получает за работу Лидерских групп своей сети не зависимо от уровня расположения последних.
При этом, если нижестоящий Лидер (Директор) имеет право на Организационную премию, то процент Организацонной премии, получаемой вышестоящим Лидером (Директором) за работу его Лидерских групп, составляет разницу между соответствующими процентами Организационной премии. Правила расчета Лидерской премии см. в таблице 7 Приложения 2.
Премия на содержание автомобиля
Специальная премия, которую получает дистрибьютор в ранге Директор-ассистент и выше. Размер премии зависит от количества подтвердившихся Лидеров первого уровня. Порядок начисления премии см. в Таблице 8 Приложения 2.
________________________________________

Квалификация по рангам
Возможные ранги дистрибьюторов в многоуровневой сетевой программе маркетинга, а также минимальные требования для их подтверждения приведены в таблице 1 Приложения 2. После того, как дистрибьютор квалифицировался и получил повышение в ранге (до ранга Лидера включительно), он остается на этой ступени до тех пор, пока не квалифицируется на следующий, более высокий ранг. Продвижение дистрибьютора по рангам происходит с 1-го числа месяца, следующего за квалификационным.
Первая стадия карьеры дистрибьютора
Продолжается до получения им ранга Лидера. Основные показатели работы дистрибьютора на этой стадии: ЛО, ГО, КТО.
Ассистент
При подписании «Дистрибьюторского Соглашения», дистрибьютор получает ранг Ассистента. Он может покупать продукты по дистрибьюторской цене и иметь доход от их розничной продажи в размере от 30 до 50% от их дистрибыоторской цены. Кроме того, ему начисляется Персональная премия в размере 5% от Личного Объема.
Консультант
Необходимые ЛО, ГО и КТО для получения ранга «Консультант» указаны в таблице 2 Приложения 2. Консультант имеет право на Персональную премию и Групповую премию. Правила начисления этих премий указаны в таблице 5 Приложения 2.
Менеджер
Необходимые ЛО, ГО и КГО для получения ранга Менеджера указаны в таблице 2 Приложения 2. Менеджер имеет право на Персональную премию и Групповую премию. Правила начисления этих премий указаны в таблице 5 Приложения 2.
Лидер
Основные показатели работы дистрибьютора для квалификации на ранг Лидера: ЛО, ГО, КГО, групповой объем согласно «правилу одной составляющей»
Есть несколько способов достижения ранга Лидера. Правила получения ранга Лидера указаны в таблице 3 Приложения 2.
Лидер имеет право на Персональную премию и Групповую премию Правила начисления этих премий указаны в таблице 5 Приложения 2.
Вторая стадия карьеры дистрибьютора — Лидерская часть сети
Основные показатели работы дистрибьютора на этой стадии: ЛО, ГО, количество Лидеров первого поколения. Для высших рангов дополнительно учитывается суммарный ГО квалифицировавшихся Лидеров в семи поколениях сети, суммарный ГО квалифицировавшихся Лидеров в семи поколениях сети согласно «правилу одной составляющей».
Необходимым условием для получения следующих рангов является отказ от дистрибьюторства во всех других кампаниях. Если дистрибьютор вашей группы становится Лидером, он сам и его группа перестают быть частью вашей группы и он переходит в Лидерскую часть вашей сети. Это ваш Лидер первого уровня (поколения). Ваш Лидер второго уровня — это тот, для кого ваш Лидер первого уровня является спонсором и т. д.
После того, как вы достигли ранга Лидер, ваше дальнейшее продвижение по рангам определяется количеством Лидеров первого уровня в вашей сети и, начиная с ранга Лидер-менеджер, суммой Групповых объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров подсети Лидера и суммой Групповых объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров подсети Лидера по «правилу одной составляющей».
При дальнейшем продвижении по рангам вы сохраняете право на те же виды премий, что и Лидеру также дополнительно получаете право на другие виды премий.
Если дистрибьютор в ранге Лидер-ассистент и выше (до Лидер-консультант включительно) подтвердил ранг Лидера в Расчетном месяце, то его Расчетный ранг определяется на основании количества его Лидеров первого уровня, которые подтвердили ранг Лидера в этом Расчетном месяце, причем при определении Расчетного ранга происходит «уплотнение» Лидерской части сети. То есть, если Лидер первого уровня не подтверждает ранг Лидера, то на его место подтягивается нижестоящий Лидер, подтвердивший ранг Лидера. Для подтверждения рангов Лидер-менеджер и выше дополнительно учитывается сумма Групповых объемов семи поколении квалифицировавшихся Лидеров подсети Лидера (Директора), а также сумма Групповых объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров подсети Лидера (Директора) согласно «правилу одной составляющей».
Если Лидер в расчетном периоде не подтвердил ранг Лидера, то его ГО прибавляется к ГО ближайшего вышестоящего Лидера, подтвердившего ранг Лидера. Однако этот добавленный ГО не учитывается при определении квалификации этого вышестоящего Лидера и используется только при расчете комиссионного вознаграждения.
Лидер-ассистент
Если у вас квалифицируется Лидер первого уровня, вы получите ранг Лидера-ассистента. Вы получаете право на Лидерскую премию с двух поколений Лидеров своей сети. Правила начисления Лидерской премии для Лидера-ассистента указаны в таблице 6 Приложения 2.
Лидер-консультант
Если у вас квалифицируется третий Лидер первого уровня, вы достигнете ранга Лидера-консультанта и получите право на Лидерскую премию с трех поколений Лидеров своей сети. Правила начисления Лидерской премии для Лидера-консультанта указаны в таблице 6 Приложения 2.
Лидер-менеджер
Если у вас квалифицируется 5 Лидеров первого уровня, сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети составит не менее 10 000 и сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети согласно «правилу одной составляющей» будет не менее 3000, вы получите ранг Лидера-менеджера (см. Таблицу 4 Приложения 2) и право на Лидерскую премию с четырех поколений Лидеров своей сети.
Правила начисления Лидерской премии для Лидера-менеджера указаны в таблице 6 Приложения 2.
Дополнительно вы получите право на Организационную премию от суммы Групповых Объемов Лидерских групп вашей сети, вне зависимости о,их уровня, за исключением тех групп, Лидеры (Директора) которых имеют право на получение такой же Организационной премии. Правила начисления Организационной премии для Лидера-менеджера указаны в таблице 7 Приложения 2.
Далее процент Организационной премии увеличивается с каждым повышением ранга.
Директор-ассистент
Если у вас в течение трех месяцев подряд не менее 7 лидеров первого уровня будут подтверждать ранг Лидера, сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети составит не менее 30 000, и сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети согласно «правилу одной составляющей» будет не менее 9000, вы станете Директором-ассистентом (см. Таблицу 4 Приложения 2) и получите право на Лидерскую премию с пяти поколений Лидеров своей сети. Правила начисления Лидерской и Организационной премий для Директора-ассистента изложены в таблицах 6 и 7 Приложения 2.
Директор-консультант
Если у вас в течение трех месяцев подряд не менее 10 лидеров первого уровня будут подтверждать ранг Лидера, сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети составит не менее 60 000, и сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети согласно «правилу одной составляющей» будет не менее 18 000, вы станете Директором-консультантом (см. Таблицу 4 Приложения 2) и получите право на Лидерскую премию с шести поколений Лидеров вашей сети. Правила начисления Лидерской и Организационной премий для Директора-консультанта изложены в таблицах 6 и 7 Приложения 2.
Директор-Менеджер
Если у вас в данном расчетном периоде будет не менее 15 Лидеров первого уровня, каждый из которых в квалификационном месяце имеет три и более месяцев подтверждения ранга подряд, сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети не менее 120 000, и сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети согласно «правилу одной составляющей» — не менее 36 000, вы станете Директором-менеджером и получите право на Лидерскую премию с семи поколении Лидеров вашей сети (см. Таблицу 4 Приложения 2). Правила начисления Лидерской и Организационной премии для Директора-менеджера изложены в таблицах 6 и 7 Приложения 2.
Член Совета Директоров
Если у вас будет не менее 20 Лидеров первого уровня, каждый из которых в квалификационном месяце имеет три и более месяцев подтверждения ранга подряд, сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети не менее 250 000, и сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети согласно «правилу одной составляющей» — не менее 75 000, вы получаете ранг Члена Совета Директоров (см. Таблицу 4 Приложения 2) и право на Лидерскую премию с семи поколений Лидеров вашей сети. Правила начисления Лидерской и Организационной премий для Члена Совета Директоров изложены в таблицах 6 и 7 Приложения 2.
________________________________________

Особые случаи
Если ваш нижестоящий дистрибьютор становится Лидером раньше вас, то он и его группа временно переходят к вышестоящему квалифицировавшемуся Лидеру. В этом случае вы имеете возможность в течение четырех месяцев выполнить квалификацию Лидера и вернуть временно потерянного Лидера и его группу в свою нижестоящую организацию. По истечении четырех месяцев он остается прикрепленным к вышестоящему Лидеру, и вы его теряете навсегда. Ваш ранг остается тем же. что был у вас до его квалификации в Лидеры. Ваша дальнейшая квалификация в Лидеры происходит в обычном порядке.
Если Лидер в течение 4-х месяцев подряд не подтверждает свою квалификацию, то, при сохранении ранга Лидера, он теряет Лидерскую часть своей сети, т.е. новым спонсором его Лидеров первого уровня становится вышестоящий Лидер.
Когда дистрибьютор из вашей группы становится Лидером, в следующем за квалификационным месяце он лишает вас Группового Объема (ГО) своей группы. Чтобы частично компенсировать эффект падения ГО вашей группы, установлена льготная норма ГО для подтверждения ранга в такой ситуации. Ваша квалификационная норма ГО снижается в следующем за квалификационным месяце на 50%.
Если сразу несколько дистрибьюторов из вашей группы квалифицировались на ранг Лидера, льгота для выполнения квалификации в следующем месяце по-прежнему составит 50%.
________________________________________

Программа страхования квалификационных объемов
Для дистрибьюторов в ранге Лидер-ассистент и выше действует программа страхования квалификационных объемов. Программа определит, сколько очков не хватает дистрибьютору для того, чтобы подтвердить ранг Лидера, в соответствии с данными табл. 1. Если «недостача» составила не более 10% по ЛО и не более 5% по ГО, а в резерве у дистрибьютора достаточно очков, чтобы компенсировать «недостачу», то недостающие очки снимаются с резерва и добавляются к ЛО дистрибьютора.
________________________________________

Комиссионное вознаграждение и премии
Комиссионное вознаграждение рассчитывается в следующем месяце после расчетного периода.
Если комиссионное вознаграждение составляет менее $5.00, то печать Comission Statement не производится, а вознаграждение подлежит накоплению. Накопленная величина суммируется с Комиссионным вознаграждением за очередной расчетный месяц. Указанная сумма и составляет фактическую величину вознаграждения.
Если дистрибьютор не подтвердил в расчетном месяце свою квалификацию, он по-прежнему получает комиссионное вознаграждение, но в меньшем размере — в соответствии с расчетным рангом.
Вам гарантированы максимально возможные выплаты благодаря фактору уплотнения дистрибьюторских уровней. При определении расчетного ранга и расчете Лидерской премии, не квалифицировавшиеся Лидеры не учитываются. Вся нижестоящая сеть Лидеров уплотняется до компактной формы, состоящей только из квалифицировавшихся Лидеров. Таким образом, Компания гарантирует, что при расчете вашего Комиссионного вознаграждения всегда будет учитываться объем в уровнях квалифицировавшихся Лидеров вашей сета, и что вам всегда будет начисляться Лидерская премия за квалифицировавшихся Лидеров до 7 уровней (в зависимости от вашего ранга), даже если квалифицировавшиеся Лидеры будут расположены среди неограниченного числа уровней неактивных или не квалифицировавшихся Лидеров.
________________________________________

Гарантия компании
Компания гарантирует качество всех своих продуктов. Если продукт оказался некачественным, то клиент должен уведомить дистрибьютора в десятидневный срок. Каждый дистрибьютор обязан вернуть клиенту розничную стоимость продукта, если продукт оказался некачественным.
Дефектный продукт подлежит замене Компанией.
________________________________________

Дополнительные привилегии
При достижении дистрибьютором квалификации Директор-ассистент или Директор-консультант, он имеет право принять участие в очередной конференции Rising Star (если он до этого не принимал участие в конференции Rising Star).
При достижении дистрибьютором квалификации Директор-менеджер или Член Совета Директоров он имеет право принять участие в очередном собрании Top Achievements Club.
Если дистрибьютор подтверждает ранг «Член Совета Директоров» не менее, чем 6 месяцев в году, он имеет право вновь принять участие в очередном собрании Top Achievements Club.
________________________________________

Приложение 1
Бланк «Перевод объема»
В программе очки за закупленную в течение месяца продукцию (ОП) автоматически начисляются на регистрационный номер дистрибьютора (ID). производившего закупки. Эти очки являются частью его Личного Объема (ЛО). Дистрибьютор имеет право распоряжаться своими очками за продукт (ОП) из своего Личного Объема (ЛО).
В этом случае дистрибьютор заполняет специальную форму «Перевод объема» и предоставляет ее в офис Компании.
Бланк «Перевод объемов «может использоваться в трех случаях.
1. Для перевода части очков вашего Личного Объема другим дистрибьюторам.
Пример. Вы — дистрибьютор Иванов, и ваш Личный Объем за расчетный месяц сентябрь составил 200 ОП. Вы хотите перевести 130 очков своим дистрибьюторам Сидорову и Петрову.
В этом случае в бланке «Перевод объемов» в графе «Кому переводятся очки» вы указываете их фамилии, ID и количество переведенных очков. Таким образом, ваш Личный Объем за сентябрь составит 70 ОП. (200 минус 130)
Внимание: если в сентябре дистрибьютор Козлов решит отдать вам долг и переведет 50 очков на ваш ID, то они будут зачислены в ваш ЛО. То есть в сентябре ваш ЛО составит 120 ОП. (70 плюс 50).
2. Для резервирования части очков Личного Объема на следующий месяц.
Пример. Предположим, ваш Личный Объем за расчетный месяц сентябрь составил 200 ОП, и вы хотите оставить себе 30 ОП, а остальные 170 зарезервировать на октябрь.
В этом случае в графе «Кому переводятся очки» вы пишете свою фамилию, ID и цифру 30 ОП. Это означает, что указанную сумму очков вы просите считать своим Личным Объемом в сентябре, а остальные 170 очков резервируете на следующий месяц.
Внимание: если в сентябре дистрибьютор Иванов захочет вернуть вам долг 50 очков, то эти очки будут зарезервированы на следующий месяц — октябрь на ваш номер.
3. Для резервирования всего вашего Личного Объема.
Пример. Вы хотите зарезервировать на следующий месяц все очки, которые у вас есть в сентябре — и ваш ЛО. и те очки, которые собираются перевести на ваш ID другие дистрибьюторы. Если вы не знаете точную сумму очков, то в соответствующей графе укажите цифру 0,1 ОП. В этом случае все очки: и набранные лично вами, и переведенные на ваш номер другими дистрибьюторами, будут зарезервированы на следующий месяц.
Бланк «Заявление о депонировании»
По вашему желанию комиссионное вознаграждение, которое вы получаете, может быть депонировано на специальном счете указанного вами склада. «Заявление о депонировании» необходимо представить в офис Компании.
________________________________________

Приложение 2
Таблица 1. Перечень существующих рангов и требования для их подтверждения.
Ранг Личный объем Групповой объем Количество квалифици-ровавшихся Лидеров первого поколения Объем Лидера (Директора) в семи поколениях квалифици ровавшихся Лидеров его подсети Объем Лидера (Директора) в семи поколениях квалифици ровавшихся Лидеров его подсети согласно «правилу одной составляющей»
Ассистент - - - - -
Консультант >= 30 >= 150 - - -
Менеджер >= 30 >= 400 - - -
Лидер >= 30 >= 500 - - -
Лидер-ассистент >= 30 >= 500 1 - -
Лидер-консультант >= 30 >= 500 3 - -
Лидер-менеджер >= 30 >= 500 5 10 000 3 000
Директор-Ассистент >= 30 >= 400 7 30 000 9 000
Директор-Консультант >= 30 >= 300 10 60 000 18 000
Директор-Менеджер >= 30 >= 200 15 120 000 36 000
Член Совета Директоров >= 30 >= 100 20 250 000 75 000
При личном объеме менее 30 очков дистрибьютор в ранге Консультанта и выше рассчитывается в текущем месяце как Ассистент. Для дистрибьютора в ранге Ассистента Личный и Групповой объемы не регламентируются.

Таблица 2. Правила квалификации на ранг Консультанта и Менеджера
Ранг Личный объем Групповой объем Кумулятивный групповой объем Схема ускоренных квалификаций
Консультант >= 30 >= 150 >= 500 -
- - - Выполнение ГО >=150 при ЛО >= 30 в течение 2-х месяцев подряд
Менеджер >= 30 >= 400 >= 3 000 -
- - - Выполнение ГО >=400 при ЛО >= 30 в течение 3-х месяцев подряд

Таблица 3. Правила квалификации на ранг Лидера
Личный объем Групповой объем Кумулятивный групповой объем Групповой объем согласно «правилу одной составляющей»
Первый способ >= 30 >= 500 >= 6000 >= 150
Второй способ >= 30 >= 4000 - >= 150
Схема ускоренных квалификаций
Первый способ За первые 2 месяца с начала работы КГО >= 3000, из которых не менее 200 очков составляет ЛО
Второй способ Выполнение ГО >= 800 при ЛО>= 30 в течение 3-х месяцев подряд. В квалификационном месяце групповой объем согласно «правилу одной составляющей» >= 150
Третий способ Выполнение ГО >= 1500 при ЛО>= 30 в течение 2-х месяцев подряд. В квалификационном месяце групповой объем согласно «правилу одной составляющей» >= 150

Таблица 4. Правила квалификации Лидера на ранги Лидер-менеджер, Директор-ассистент, Директор-консультант, Директор-менеджер, Член Совета Директоров
Ранг Количество квалифици ровавшихся Лидеров первого поколения Сумма групповых объемов семи поколений квалифици ровавшихся лидеров подсети Лидера (Директора) Сумма групповых объемов
семи поколений
квалифицировавшихся
лидеров подсети
Лидера (Директора)
согласно «правилу
одной составляющей» Особые условия
Лидер-менеджер 5 10 000 3 000 -
Директор-Ассистент 7 30 000 9 000 в течение 3-х месяцев подряд
Директор-Консультант 10 60 000 18 000 в течение 3-х месяцев подряд
Директор-Менеджер 15 одних и тех же 120 000 36 000 в течение 3-х месяцев подряд
Член Совета Директоров 20 одних и тех же 250 000 75 000 в течение 3-х месяцев подряд

Таблица 5. Порядок начисления Персональной и Групповой премий
Расчетный ранг Личный объем Групповой объем Персональная премия Групповая премия (% от объемов групп сети дистрибьютора)
Ассистентские группы Консультантские группы Менеджерские группы
Ассистент >0 >0 5 - - -
Консультант >=30 >=150 10 5/10** - -
Менеджер >=30 >=400 15/20** 10/15** 5/10** -
Лидер >=30 >=500/800* 20/30** 15/20** 10/15** 5
Лидер-ассистент >=30 >=500/800* 20/30** 15/20** 10/15** 5
Лидер-консультант >=30 >=500/700* 20/30** 15/20** 10/15** 5
Лидер-менеджер >=30 >=500 20/30** 15/20** 10/15** 5
Директор-Ассистент >=30 >=400 20 15 10 5
Директор-Консультант >=30 >=300 20 15 10 5
Директор-Менеджер >=30 >=200 20 15 10 5
Член Совета Директоров >=30 >=100 20 15 10 5
Дистрибьютор рангом ниже, чем Лидер, получает повышенный процент Персональной и Групповой премии (**). если он подтвердил свой присвоенный ранг в Расчетном и предшествующем Расчетному месяцах.
Дистрибьютор рангом не ниже, чем Лидер, получает повышенный процент Персональной и Групповой премии (**), если он подтвердил Лидерский ранг в Расчетном и предшествующем Расчетному месяцах и если его ГО соответствует большему из двух значений ГО в таблице (*).

Таблица 6. Порядок начисления Лидерской премии
Ранг Лидерская премия (% от ГО подтвердившихся лидеров)
1-го поколения 2-го поколения 3-го поколения 4-го поколения 5-го поколения 6-го поколения 7-го поколения
Лидер-ассистент 8/10** 6/8** - - - - -
Лидер-консультант 8/10** 6/8** 4/5** - - - -
Лидер-менеджер 8/10** 6/8** 4/5** 2 - - -
Директор-Ассистент 8/9* 6/7* 4 2 2 - -
Директор-Консультант 8/9* 6/7* 4 2 2 2 -
Директор-Менеджер 8/9* 6/7* 4 2 2 2 1
Член Совета Директоров 8/9* 6/7* 4 2 2 2 1
Дистрибьютор, имеющий присвоенный ранг в диапазоне Лидер. Лидер-ассистент, Лидер-консультант, Лидер-менеджер получает повышенный процент Лидерской премии (**), если он подтверждает Лидерский ранг в Расчетном и предшествующем Расчетному месяцах и если его ГО в Расчетном месяце не меньше 1500 ОП.
Дистрибьютор, имеющий присвоенный ранг не ниже, чем Директор-ассистент, получает повышенный процент Лидерской премии (*), если он подтверждает ранг Директора в Расчетном и ранг Лидера в предшествующем Расчетному месяцах.

Таблица 7. Порядок начисления Организационной премии
Расчетный ранг Объем Лидера (Директора) в семи поколениях квалифици ровавшихся Лидеров его подсети Объем Лидера (Директора) в семи поколениях квалифици ровавшихся Лидеров его подсети согласно «правилу одной составляющей» Организационная премия (% от групповых объемов нижестоящих лидеров за исключением Лидерских (Директорских) групп, имеющих право на аналогичный бонус
Лидер-менеджер >=10 000 >=3 000 1%
Директор-Ассистент >=30 000
>=10 000 >=9 000
>=3 000 2%
1%
Директор-Консультант >=60 000
>=30 000
>=10 000 >=18 000
>=9 000
>=3 000 3%
2%
1%
Директор-Менеджер >=120 000
>=60 000
>=30 000
>=10 000 >=36 000
>=18 000
>=9 000
>=3 000 4%
3%
2%
1%
Член Совета Директоров >=250 000
>=120 000
>=60 000
>=30 000
>=10 000 >=75 000
>=36 000
>=18 000
>=9 000
>=3 000 5%
4%
3%
2%
1%
Если нижестоящий Лидер (Директор) имеет право на Организационную премию, то процент Организационной премии, получаемой вышестоящим Лидером (Директором) с его Лидерских групп, составляет разницу между соответствующими процентами Организационной премии.
ПРИМЕР
Обозначим объем Лидера (Директора) в семи поколениях квалифицировавшихся Лидеров его подсети как V7.
Обозначим объем Лидера (Директора) в семи поколениях квалифицировавшихся Лидеров его поясети согласно «правилу одной составляющей" как V7-1.
Дистрибьютор ID 111111 имеет эффективный ранг Директор-ассистент и V7 = 15 000. что меньше минимального V7, установленного для этого ранга, и V7-1= 3 000. В этом случае он получит организационный бонус в соответствии с выполненными V7 и V7-1, то есть 1% (как Лидер-менеджер). При этом, если его спонсор ID 222222 имеет эффективный ранг Директор-ассистент и V7>= 30 000 и V7-1 >= 9 000, то процент Организационной премии, получаемый дистрибьютором ID 222222 с Лидерских групп дистрибьютора ID 111111 составит 2-1 = 1.

Таблица 8. Порядок расчета премии на содержание автомобиля
Ранг Премия на сожержание автомобиля (у.е.)
за каждого квалифицированного
Лидера первого поколения
Директор-Ассистент 15
Директор-Консультант 20
Директор-Менеджер 25
Член Совета Директоров 30

Комментарий к статье Нелли Щербины: Ещё одна иллюзия сетевого маркетинга.

Tweet Сама статья здесь:
А ниже мой комментарий.
Всем здравия!
Вот не смог удержаться от комментария!
А почему? Да всё просто, потому что когда я пришёл в сетевой бизнес, доходы моего наставника были во много раз ниже, чем мои, потому что я пришёл из бизнеса традиционного, линейного.

И сложилась такая нехорошая ситуация, когда Ваш наставник для Вас, как бы, не авторитет, а Вам-то захотелось позаниматься бизнесом без кап. вложений.. Это при том, что ничего плохого о своём наставнике сказать не хочу.
О важности выбора наставника и компании тогда ещё и не слышал. Стало быть, сам и виноват.

А ситуация эта действительно нехорошая, и причём для всех. Не вдаваясь в подробности спрошу у Вас, можно ли продублировать врача, не став врачом?
Если Вы ответите "да", тогда Вам следующий вопрос: сможете ли Вы продублировать действия пилота, не став пилотом?
В обоих случаях нужны специальные знания.

Попав в сетевой бизнес из бизнеса линейного хотелось просто расширить СВОЙ бизнес ещё одним направлением.
И кроме желания заниматься бизнесом, других желаний и не было. А в сетевом бизнесе нужно продублировать не глубокие знания своего наставника, а его умения, навыки.

Вот здесь и "собака порылась".
Конечно, не надо бояться в своих командах сильных и готовых лидеров. Но ведь правильно говорит Нелли: Справитесь? Работать нужно будет очень быстро.
И о характере всё правильно сказано...

Важно не упустить самое главное.
Надо выяснить, что и когда нужно человеку.
Потом нужно правильно дать статистику по результатам Ваших методов работы. Если Ваши темпы медленны, нужно очень тактично передать такого человека под опёку вышестоящих спонсоров. Нужно перестать строить умное лицо и врать своим людям, особенно вначале, из-за боязни их потерять.
Кому нужен этот геморрой? Я своему наставнику не завидую...

Так не проще ли вести свой бизнес проще, без непосильных амбиций, передавая свои твёрдые навыки и умения тем людям, которые могут их принять и продублировать с удовольствием?

Подумайте и напишите на бумаге, кого Вы хотите видеть в своей команде, людей каких профессий и темпераментов?
Потом прикиньте, а что Вы с ними будете делать, чем Вы им поможете на пути достижения их личных целей...
Может быть Вам такая бумага принесёт ясность в видении Вашей будущей структуры, команды.

Подумайте, по какой причине к Вам в команду может попасть тот или иной человек. Чем лично Вы сможете быть ему интересны в его ситуации. Только без фанатизма и фантастики. Многое сможет для Вас проясниться.

Я, к примеру, в свою команду хочу всех, кто сам хоть чего-то хочет, кроме желания заработать, работая на дядю.
А среди своих клиентов я вижу светлых душой людей, которые заботятся о себе и своих близких. Таких людей у меня становится всё больше.

У Нелли в первом комментарии есть фраза, которая мне просто "резанула по ушам": Может, тогда пойдёшь просто человека искать, а не о готовом лидере мечтать.
По сути всё правильно, только почему нужно ходить и искать, если в это время эти же люди приходят к тем, кто их уже ждёт?

В это тяжело поверить сетевику, но правда в том, что огромная масса людей, находясь в поиске решения своих проблем, может легко и самостоятельно попасть к Вам и в команду и в клиенты.
Нужно только правильно расставить свои сети и быть готовыми помочь людям в решении их вопросов и проблем.

Получился очень длинный комментарий, «прошу пардона», как говорили в Одессе.
Просто я эту ситуацию испытал с позиции «жирного карася» и вот не смог удержаться.
Любите сетевой бизнес за лучшее, что в нём есть. Это самый лучший бизнес на земле уже хотя бы потому, что в нём нет конкуренции.

Роль интернет в сетевом бизнесе (часть третья).

Tweet meta content="Word.Document" name="ProgId">   Эту третью часть можно было бы и не писать. Почему? В первой части была закручена интрига. Было очень много комментариев (которые мне, к огромному сожалению, не удалось сохранить по техническим причинам). Была надежда на какое-то очередное чудо…

   Во второй части была раскрыта сама суть, в которой не было конкретного рецепта с красными стрелками пошаговых инструкций успеха. И всё!!! Уже не интересно, практически нет комментариев.

   Так что же получается в итоге?

Людям нужна сказка!

Такая сказка, в которую можно было бы поверить.

Но, всё же, сказка!

   Желание напряжённо трудиться не так привлекательно, как работа по пошаговой инструкции.

   Хотел бы пояснить, что все пошаговые инструкции это не более, чем красивая сказка.

К каждому человеку в команде должен быть индивидуальный подход.

Значит, и обучать каждого человека нужно по-разному, учитывая его способности и наклонности, его сильные стороны.

   Сетевой бизнес только на первый взгляд бизнес абсолютного дублирования.

А на самом деле всё оказывается абсолютно не так!

Даже одни и те же действия каждый человек делает по-разному.

Вдумайтесь, разве общение между разными людьми может быть одинаковым или дублированным?

   У каждого сетевика со временем вырабатывается некий личный алгоритм действий.

Эти действия обязательно должны быть системными и постоянными. Однако в каждом действии человек проявляет свою индивидуальность. Задача наставника поскорее распознать наклонности и способности ученика. И помочь ему выработать свой алгоритм действий, который будет единственно верным для достижения успеха именно этим человеком.

   Приличные деньги в сетевом бизнесе зарабатывают личности. Исключения есть, как везде. Но это исключения.

   Представьте себе, к примеру, что обучаясь по, якобы, пошаговой инструкции, Ваш наставник поставит перед Вами задачу создать и вести свою рассылку.

Какую рассылку?

По какой тематике?

Что будет советовать в этом плане наставник разным своим ученикам?

Будет ли наставник вместо Вас вести рассылки? J

А сможете лично Вы успешно вести свою рассылку?

Будут ли её читать большое количество людей?

   Может ли в этом плане идти дублирование своего наставника?

Скорее нет, чем да. Но, Вас обучат алгоритму создания и ведения своей рассылки.

И помогут с темой, учитывая Ваши сильные стороны. А всё остальное это Ваша импровизация, Ваши знания, умения и наклонности.

   Так чего здесь больше присутствует: пошаговости или работы лично Вашей души и головы?

   Сетевой бизнес это бизнес построения команды для достижения наилучших результатов по продвижению на рынок товаров и услуг.

Другими словами, построение команды единомышленников при её системной работе, неизбежно ведёт к росту товарооборота.

   При этом у каждого члена команды должен быть свой алгоритм в ведении бизнеса.

Каждый член команды должен быть индивидуален, работая на идею команды.

Хотя бы потому, что у каждого человека есть своя личная цель в жизни.

Какой уж тут бизнес по пошаговой инструкции?

Может быть только пошаговый общий план, который никогда не сможет быть выполненным.

  Поэтому, призыв сделать бизнес, выполняя пошаговую инструкцию, не более, чем рекламный трюк. Хозяин «пошаговки» обязательно заработает. Может быть, хорошо заработают его пара-тройка лучших учеников. И всё!!! Понимаете почему так?

   Предлагаю тем сетевикам, которые уже состоялись, как личности, которым есть куда повести за собой людей, в комментариях заявить о себе.

Попробуйте правдиво показать свои возможности по построению бизнеса в сети интернет.

И напишите честно, может ли быть сетевой бизнес только лишь в интернете.

Используйте свой шанс.

   Просто напишите о Ваших возможностях, не указывая свою компанию. Но, в конце Вашего внятного предложения, оставьте ссылку на свой сайт, блог или сайт-визитку, на которых уже будут Ваши конкретные и полные предложения по созданию бизнеса с Вашей конкретной компанией во главе с Вами.

   Пусть Ваше предложение выглядит правдиво, в духе нашей группы, интересно и необычно. Не скупитесь показать свои возможности. Помните, что люди щёлкнут по Вашей ссылке только тогда, когда Вы им будете интересны.

Ваши комментарии со ссылками останутся на этом ресурсе до тех пор, пока будет жива наша группа. Прямая реклама компаний не допускается. И, так как я не имею возможности редактировать комментарии, они будут удалены в случае прямой рекламы.

   Вот тогда, когда будет несколько десятков интересных комментариев, нам и удастся в полной мере показать роль интернета в сетевом бизнесе.

   Разрешается и рекомендуется написать, как Вас зовут, откуда Вы, какой Ваш стаж в сетевом бизнесе, Ваши методы ведения бизнеса (если хотите, подробно), Ваши достижения (если хотите), что-то именно Ваше, индивидуальное.

Попытайтесь заинтересовать людей своим видением бизнеса, своей индивидуальностью,

своими возможностями.

Вы можете написать свою историю вхождения в сетевой бизнес (по возможности, краткую), без указания Ваших компаний.

Вы можете рекомендовать такую возможность своим коллегам, пусть присоединяются к нам.

Роль интернет в сетевом бизнесе (часть вторая).

Tweet

   «Красная тряпка» СМ2.0 Дмитрия Смакотина до сих пор не даёт покоя огромной массе людей, желающих преуспеть в сетевом бизнесе. Однако, уже очень многие поостыли от этой идеи. Многие уже критикуют концепцию СМ 2.0 смелее и смелее. Вернее, пытаются критиковать, потому что нет конструктива. Нет конструктива, нет и критики.

   Почему так происходит?

По разным причинам. Помните, что первое в концепции СМ 2.0?

- Создание своего брэнда. Дмитрий говорит о том, что необходимо стать «фиолетовой коровой». Каждый человек может это сделать, но в жизни всё, как везде…

Это под силу только талантливым и трудолюбивым людям. Всё, круг сузился.

Нарушен главный принцип сетевого бизнеса: массовость. Так?

А это ещё как посмотреть…

Ваш личный брэнд это не икона, которую нужно создать, чтобы на неё молились. Нет!!!

Надо не бояться быть самим собой.

К примеру, пришёл слесарь в сетевой бизнес.

Что ему рассказать о себе, какие заслуги свои показать великие?

Слесарей с большой буквы «С» очень мало ведь.

Всё просто! Надо говорить правду. И тогда у Вас есть шанс, что Вы понравитесь огромной массе людей рабочих профессий. И, главное, все эти заинтересовавшиеся люди поймут, что смогут Вас повторить, продублировать Ваш алгоритм, потому что они такие же простые, как и Вы.

   Вероятно, что Вы будете этим людям со страниц своих рассылок рассказывать, как можно овладеть простейшими навыками работы на компьютере, как научиться легко писать без ошибок (ошибаться тоже не стыдно, если идёте к своей цели: не ошибается тот, кто ничего не делает) и ещё много всяких разных простых вещей.

   Вы научитесь заявлять о себе и обязательно понравитесь определённому кругу людей.

Вот это и будет именно Ваш брэнд. Если Вы будете правдивы, к Вам обязательно будет интерес.

   Как же научиться нехитрым вещам в интернете, чтобы правильно, правдиво и интересно показать себя?

Для этого Вам необходим наставник.

   Дмитрий позиционирует себя, как проводник к успеху в МЛМ через методы работы в интернете. Это хорошо. Успех в сетевом бизнесе на 50% зависит от наставника. Это правда. Но это же ещё не всё. Вам же надо ещё понять, чем конкретно Вы будете заниматься, какие ежедневные действия Вам предстоит выполнять, будут ли они Вам по душе. Ваше дело должно Вам нравиться. Вы должны разобраться в продукте, с которым работает Ваш наставник, потому что Вам этот продукт предстоит потреблять лично и продвигать в массы. Из-за того, что в сетевой бизнес принято тянуть всех подряд, происходит большая текучка и очень много негатива остаётся у людей, которые просто пришли непонятно куда, к кому и зачем.

   Конечно, брэнд Дмитрия Смакотина работает на своего хозяина мощно и надёжно.

А какого уровня его ученики и сколько их талантливых, я, к примеру, не знаю.

За какое время из огромной массы людей, пришедших к Дмитрию в бизнес, какое количество чего добилось, очень интересно было бы узнать. Это я к тому, насколько же легко продублировать своего наставника.

   Чтобы стать очень хорошо понятным Вам, мой читатель, я скажу, что сетевой бизнес, как и любой другой бизнес, определяется товарооборотом.

Не стройте иллюзий о лёгкой работе в интернете! Потом можете быть очень разочарованы. К методам работы через интернет нужно подходить через реальное общение с людьми. Интернет это высший пилотаж. Без должной подготовки «на земле», Вы никуда не улетите.

   Если Вы выбрали себе удалённого наставника, Вам придётся учиться премудростям сетевого бизнеса, используя, к примеру, программу «скайп».

Ваш наставник через интернет поможет Вам научиться продвигать продукт сначала локально, затем через интернет. Если у кого-то получается наоборот, смело пишите об этом, хотелось бы увидеть исключения из правил.

   Когда Вы поймёте реальную выгоду от применения того или иного продукта для себя, Вас научат ненавязчиво предложить эту выгоду другим людям.

Если Вы научитесь продавать ВЫГОДУ, а не продукт, Вы станете Мастером.

Интернет поможет Вам «только лишь» продать эту выгоду гораздо большему количеству людей. Интернет поможет Вам создать свою мощную команду единомышленников. Вот Вам и роль интернета.

   Интернет, как инструмент бизнеса, поможет Вам умножить Ваши усилия в десятки и сотни раз. ПОМОЖЕТ, а не сделает за Вас.

Если Вы уже сетевик и, зайдя в интернет, начнёте действовать методами СМ1.0 и обучать им  своих людей, навязывая рекламу людям, Вы будете ужасно разочарованы и будете очень сильно ругать Смакотина, за то, что он Вас обманул. Почему?

   Потому что люди привыкли видеть только то, что им нравится. Если Вы внимательно изучите материалы конференции по СМ 2.0, то Вы поймёте, что концепция СМ2.0 и интернет это абсолютно разные вещи!!!

   Концепция СМ2.0 предполагает работу с Вашей целевой аудиторией. Кто это?

Над этим уже смеются многие «сетевички». А зря ведь смеются.

Вчера, к примеру, мне позвонила женщина и попросила приобрести так нужный ей продукт. Нашла она меня САМА через интернет. А что я сделал для того, чтобы именно она меня нашла, а не я её? Вот это суть СМ2.0. Ищут Вас, а не Вы!!!

  

   Просто через интернет работать интересней, товарооборот больше.

Если человек, который удовлетворил свои потребности в моём продукте, потом просто поделился ненавязчиво с другим человеком своим результатом, и тот другой, тоже захотел своей выгоды, это хорошо. Не я его искал, а он меня. Вот где СМ2.0!!!

Только роль интернет при этом заключается в увеличении ищущих меня людей в десятки и сотни раз. Вот там, как раз, нужна автоматизация всех возможных процессов общения с целевой аудиторией.

   Надо научиться позиционировать себя как человека, способного помочь другим людям решить интересующие их проблемы. Чтобы так себя позиционировать, нужно что-то уметь делать. Так вот научиться делать первые действия надо, всё же, «на земле».

Вы же не скажете, выйдя в интернет, что Вы прекрасный парень или девушка, хотите создать команду единомышленников, но при этом ничего ещё не умеете? Не скажете.

Хотя, на первых порах, Вы можете говорить о том, что может Ваш наставник и чему он Вас уже научил. Но это на первых порах.

   Я Вам скажу одну простую, но умную вещь…

Чем Вы хотите заниматься?

С каким продуктом работать?

Зайдите в популярный поисковик и наберите эти названия.

Если наберётся порядка 80000 запросов на эти названия, можете заниматься этой темой.

   Итак, сам по себе интернет является всего лишь инструментом в сетевом бизнесе, хоть и мощнейшим инструментом, помогающим реально увеличить Ваш товарооборот.

Чтобы успешно работать в интернете, Вам потребуется овладеть базой простых знаний и умений и научиться пользоваться ею.

   При этом надо всегда помнить, что это лично Ваш бизнес и отвечаете за него и за себя лично Вы, и никто другой!

Помните, что бизнес без капвложений требует много вложений Ваших лично усилий и ещё больше Вашего личного времени.

«Халява» и серьёзный бизнес это разные вещи.

   Пока не хочу вдаваться в массу подробностей и нюансов, касающихся непосредственно ведения сетевого бизнеса в интернете.

Надеюсь сделать это, отвечая на Ваши комментарии.

Роль интернет в сетевом бизнесе.

Tweet

Эта тема интересует не только новичков.
Эта тема интересует ещё и 95% сетевиков.
Интернет на сегодня является «красной тряпкой» почти для всех.
Кто-то даже успел уже обжечься и перегореть.

Давайте, всё же, по-порядку…
Если у Вас нормальная сетевая компания, у Вас должен быть товарооборот.
Если у Вас в компании нет товарооборота, то и нет никакого отношения к МЛМ.
И не удивляйтесь так сильно те, которые имеют такую ситуацию.

Построение сети это ещё не всё.
Если Вы прекратили строить сеть на каком-то этапе, или строите её малыми темпами,
А доходы не падают, у Вас всё нормально.
Сеть должна работать и без Вас. А как?
Если рост команды идёт только за счёт приглашения новых её членов, это пирамида. Тогда бы уже все люди на земле были бы подписаны и переподписаны много раз.

Это прописные истины. Должен быть товарооборот. Почему?
Потому что должен быть продукт. Если Ваш продукт новый Человек, то Вы в пирамиде, я Вас поздравляю, внимательно выбирайте литературу для чтения.
Должно что-то потребляться и заканчиваться.
И чем быстрее, тем лучше.

Это что-то должно быть изначально или выгодно или интересно любому человеку.
Доступность уже на втором месте, но лучше, чтобы продукт был доступен.
Человек, который взяв у Вас продукт впервые, пришёл к Вам второй раз, уже получил выгоду. А Ваша задача, чтобы он пришёл в следующие разы уже без Вас, но с Вашими консультациями, а в дальнейшем и без них.

Вот на таком товарообороте и строится прочный сетевой бизнес. Если потребителями продукта являются только члены Вашей команды, а клиентов нет, это тоже возможно, но уже хуже. Почему? Да по той простой причине, что кроме Вас, кто в команде, больше никто пользоваться продуктом не хочет. По разным причинам, но не пользуется.
Даже трагедией может стать.. Классный продукт, но никто не понимает, что он такой классный! Учи этому или не учи!

Выбирая свою компанию, всегда думайте, а так ли мне нужна эта продукция!!!
Остальное придет со временем.

Для каждого человека в жизни свой путь, а для каждого человека, решившего связать свою судьбу с сетевым бизнесом, свой особенный путь.

За почти три с половиною года занятия сетевым бизнесом я понял одну простую вещь..
Вы будете смеяться, но всё, как везде. Если Вы не личность, у Вас просто ничего не получится.

О товарообороте.

Мой самый печальный опыт говорит о том, что продаётся, в основном, продукция дешёвая. О которой идёт реклама, как об элитной! Обманывают? Да!!! Но…Продаётся и продаётся хорошо. Значит, люди хотят то, что покупают. И это для меня шок!

Я очень долго занимаюсь часовым бизнесом.
Это мне напоминает ситуацию, когда спрашивают, а как высоко качество часов компании «Тиссо». Это самые дешёвые швейцарские часы, имеющие самую большую! Рекламу в сфере часов!!!

Продаётся всё!!!
Надо только научиться это делать.
Нельзя делать только одну вещь: нельзя обманывать…

Самый большой обман идёт там, где идёт самый большой объём потребления продукции.
Зачем я об этом говорю???
Если Ваш бизнес будет построен обманом, не будет у Вас в жизни гармонии и всё к Вам вернётся!

Оборачивайте тот товар, который Вы любите, который приносит Вам пользу, который может принести пользу многим и многим людям!

И вообще, не суйтесь даже в интернет, если Вы не знаете ни о продукции, ни принципов человеческого товарообщения! (надо запатентовать, так ещё никто не говорил).

ТОЛЬКО!!! ЛОКАЛЬНО начинайте свой сетевой бизнес.
Учитесь строить отношения с людьми, которых Вы видите и слышите и…чувствуете их запах изо рта…(извините).

Недавно ко мне обратился человек, который хотел подработать на бизнесе в интернет, но без локалки. Это, по меньшей мере, не привлекательно. Это что-то «типа» бизнеса в белых перчатках.. Я, «типа», уже работаю в сетевой компании, и мне этого достаточно, а вот подработать в интернете Вашими суперсхемами не откажусь. Потому, что денег хочу.
Как??? Мы живём на земле.

Чтобы работать в интернете люди проходят неимоверный путь становления!
В сотрудничестве с разными сетевыми компаниями люди находят себя!
У меня сейчас мой друг «поменял ориентацию».
Он Продавец! Он не зазывала, нет. Это огромный талант. И, мне так верится, что он нашёл себя. Но он НЕ  РАБОТАЕТ  В  ИНТЕРНЕТ!!!

Ему моя перспектива в интернете не подошла!!!
Он выходит на улицу, и, чувствуя настроение людей, знает, кому и что и когда и чего можно сказать, чтобы, просто пообщавшись, помочь людям решить их проблемы.
И это не пафос! Он нашёл то, что ищут многие сотни тысяч сетевиков, свой алгоритм в работе! Он никому ничего не втюхивает! Он общается с людьми абсолютно ненавязчиво!
Я им горжусь! Потому что он мой ученик! Но не в плане торговли.

Он взял от меня честность, порядочность, которых у него и у самого хватает..
Но, он стал сотрудничать с другой сетевой компанией!
Потому, что он понял принципы продаж!
Потому, что он много учился!
Потому, что он свободный человек, как и я!
Это мой друг!
И у него есть, чему поучиться!
Кто хочет, познакомлю с ним!!!
Он нашёл то, к чему я только подхожу!!!
Но, это только для продавцов, не исключая потребителей той продукции, которая нравится. Познакомлю и Вам повезёт!

Удивительно лёгкий человек в общении, который может повести за собой.
Кстати, он человек не бедный, мудрый и вдумчивый, который способен научить зарабатывать деньги без красных стрелок в интернете.
И без моего интереса!!!!
Что очень важно для жабы нашего менталитета.
Потому что он в сфере интересов другой компании!!

Так Вам ещё интересна тема зарабатывания денег в интернете?
Своему другу имею возможность дать протеже не за красивые армянские глаза, а за дело!
А Вы так сможете, как он?
А так, как я? Повторишь своего наставника, и счастье тебе будет!

Я очень задержался с выпуском этой статьи. И она должна была бы быть другая.
Задумал я её в пятницу, потом спортивная жизнь, релакс, и первая мысль ушла.
Но пришла ведь и следующая, жизнь продолжается…
И, ведь тема-то у нас, как в интернете заработать..или..?
А кто Вам честно об этом скажет, если за рекламу, сайт, хостинг, домен и прочее платить надо? И кому? Голодным, но злым? Или?

Давайте всё же, я сделаю паузу и проверю, насколько интересно для уважаемой публики то, о чём говорю?
Длинные статьи, всё равно, никто не дочитывает до конца.
Но, чёрт меня подери, если бы Вы только знали, как ещё много чего я могу сказать полезного!!!

Я ещё практически ничего не сказал о роли сетевого бизнеса в интернете.
Что бы Вы захотели хоть чего-то слышать, приведу Вам  примеры последних двух дней, они очень скромные, но уловите алгоритм…

С утра девятого позвонила на мобилу женщина из северной России, и спросила, где в …моём городе купить то, что ей нужно, потому что она в мой город приехала!!! Я ей уделил чуть времени. Надеюсь в дальнейшем, быть полезным. Мы встретились, она подписала себе дисконт со скидками и взяла тот продукт, который знала, но для своей подруги со спецмагазина. Сама!!! Нашла меня в интернете по ключевому слову, названию продукта, которого искала!
Десятого через электронку на основании мной опубликованной статьи, ко мне обратилась женщина, страдающая определёнными проблемами по здоровью, которые я в состоянии ей помочь решить, не как врач. Переписка продолжиться утром и у неё уже все инструкции есть по решению её проблем!
Я ей уделил самое дорогое, что у меня есть: своё время! (слукавил, самое дорогое, это мои дети).

Эти люди пришли ко мне из интернета!
И я могу научить талантливых людей делать то же самое!!!
Не всех подряд, нет!!!
Сетевой бизнес для всех, но преуспевают в нём не все…
Говорю крамольные вещи для сетевиков, но это правда.
Наш бизнес смогут делать только талантливые люди, а потребителей ровно столько, сколько ещё не подписанных! (это наш золотой резерв на года).

Не такая должна была бы быть эта статья. Повторяю, за мной не заржавеет. Мысли не иссякают, как не иссякает родник самого тяжёлого, но, и самого прекрасного на земле, сетевого бизнеса! Мне ещё есть, чего сказать, но хочу разбить это на этапы.
Люди не любят много читать.

Самая большая награда для меня будет, если Вы, мои дорогие читатели, попросите меня продолжить, как с «негативами в сетевом бизнесе». А я Вас не подведу.
Тему-то я ещё не раскрыл!!! А могу…
Да, я пишу о сетевом бизнесе.Но, не забывайте, мой стаж 18 лет в бизнесе.
Да, сетевой бизнес самый лучший, но он же и самый тяжёлый!
Для каждого из нас, людей живущих на земле, есть своё место.
Вам по-прежнему нужен интернет или Вы хотите узнать многое о людях, которые чего-то достигли?
А ведь только в сетевом бизнесе с Вами будут делиться своими успехами.
В остальном,- конкуренция!

Самый лучший бизнес на земле: СЕТЕВОЙ!!!
А что нужно людям?
Им нужно давать возможность своим семьям жить счастливо!
Так делайте это в сетевом или без.

Но делайте!
Любите свох близких людей!
Не теряйте свои семьи!
Будьте по-настоящему счастливы!
P.S. С меня продолжение, но...только по многочисленным просьбам.
Буду очень очень рад раскрыть тему бизнеса в интернете, и я это сделаю, но хотелось бы по Вашей просьбе...

Некоторые особенности ведения сетевого бизнеса.

Tweet

   Эта статья предназначена для участников группы «Откровенно и с юмором о сетевом бизнесе», размещённой на «Сабскрайбе».

   Я прекрасно понимаю, что даже по грубым прикидкам, в нашей группе собралось минимум 80% сетевиков разных рангов.

Но есть ещё около 20% людей, которые не участвуют в сетевом бизнесе вообще, но которым интересно, чего же они нам такого откровенного расскажут.

Нас, людей, которых интересует правда о сетевом бизнесе, собралось уже более половины тысячи человек. Это много или мало? Судите сами. Главное, что мы такие есть.

   Как разобраться новичку в многообразии различных предложений?

На чём остановить свой выбор?

С чего начать? И что, собственно, выбирать?

И знаете, что самое интересное?

Самое интересное то, что всё, в основном, будет зависеть от Вас.

А почему? Да потому, что в сетевом бизнесе нужны лично Ваши действия!

А от чего они будут зависеть?

От системы выплат в выбранной компании?

От Вашего наставника?

От продукта компании?

Есть старый такой анекдот, где хоронят мужика. Идёт траурная процессия. Несут очень много венков. Большие похороны, очень много людей собралось.

И вдруг это увидел случайный прохожий. Подходит он к одному из людей и спрашивает:

- Скажите, пожалуйста, а кого хоронят?

Ему отвечают:

- Такого-то, по имени и отчеству.

И тогда прохожий задаёт следующий вопрос:

- А от чего ж он умер, как будто ж ещё не старый?

Ему отвечают:

- Так всё же написано, читайте на венках,

…от жены

…от детей

…от коллектива…и т.д.

Ваши действия будут зависеть от всего!

Поэтому Важно изучить всё…чтобы никто не умер и ничего не умерло!

И продукт компании изучить, потому что Вам надо будет им лично пользоваться.

И наставника, потому что Вам у него учиться.

И систему выплат, собственно, за что же начисляются дивиденды.

Ведь очень часто бывает так, что люди приходят в случайные коллективы, работающие с разного качества продуктом, к тем наставникам, которых не выбирали.

И что тогда происходит?

А приходится тогда себя ломать, выходить из зоны комфорта, и делать те действия, которые не будет делать основная масса людей (а наш бизнес, как раз и  проходит через большие массы людей).

А Вам будут рассказывать, что Ваши действия должны быть дуплицируемые (у нас и слова-то такого нет), то есть, Ваши действия должны легко повторяться другими.

Это очень важный момент!

Вместо того, чтобы нормально трудиться, развивать в удовольствие свой бизнес, заниматься любимым делом, Вам скажут, что надо выйти из зоны комфорта.

Скажут это серьёзно. Скажут, что пока Вы не выйдете с зоны комфорта, Вы ничего не заработаете.

А когда же жить?

Когда заниматься любимым делом?

Поэтому очень Важно новичкам с самого начала понять, какие действия Вам предстоит выполнять. Чтобы не было удивления и разочарования.

Бизнес не обязательно должен быть мучительным и трудным.

Его можно и нужно делать легко!

Потому что годы становления в бизнесе это годы Вашей жизни, которая у Вас одна.

Думаю, что это понятно, так ведь?

А теперь давайте поговорим по-взрослому…

Все сетевики зовут и зовут присоединиться к их бизнесу.

Если им так хорошо и у них всё хорошо, зачем тогда зовут?

Закрадываются сомнения.

И это правильно!!!

Сомнения вполне оправданы!

Очень много ловушек всяких в жизни.

И, чтобы в них разобраться, потребуется много времени и усилий.

Тем более, что касается сетевого бизнеса.

В сетевом бизнесе зарабатывают от небольших усилий большой массы людей, потому бесконечно Вас зовут и зовут. Это нормально.

ЗАПОМНИТЕ!!!

Там, где бизнес, зарабатывание денег, там есть и доброта и обман, и зло и откровение, похожее на самоотверженность.

Там, где бизнес, там подлость и предательство, там подстраховка и преданность.

Бизнес это испытание человеческих душ на прочность.

Сетевой бизнес – самый красивый бизнес на земле, только лишь потому, что он построен не на конкуренции, а на взаимопомощи!

Поэтому, думайте, куда и кто Вас зовёт!

И на каких условиях…

И что Вам КОНКРЕТНО придётся делать.

Если только Вас зовут не в пирамиду, а в стабильную и нормальную сетевую компанию, Вам придётся делать постоянно две вещи:

1) выполнять Л.О. (личный объём товарооборота)

2) выполнять Г.О. (групповой объём товарооборота)

Что это значит?

Личный объём товарооборота это тот объём, который образуется из Ваших личных ежемесячных закупок.

Будьте очень внимательны!

Вы жили без продукции какой-либо сетевой компании, а теперь Вам придётся ежемесячно, в установленном объёме, делать закупки и…то ли пользоваться самим данной продукцией, либо её втюхивать. Будьте благоразумны: если она, продукция, не нужна Вам, то и не будет нужна всем остальным. О другом и не мечтайте, ничего не получится. Стоит Вам принимать предложение такой компании?

Конечно, НЕТ!!!

Эта компания с её продуктом подойдёт другим людям, и это нормально: все люди разные.

Есть компании, преимуществом которых есть полная необязательность знания продукта.

Есть компании, преимуществом которых есть супервысочайшее качество продукции, которое надо изучать.

И подходы и методы продвижения разных продукций компаний подходят разным людям.

Это надо учитывать в самом начале.

В любом случае, продвигается продукция всех компаний.

А что хотите Вы?

Как Вам будет комфортно?

Раздать тупо 20 каталогов в месяц заинтересовавшимся людям, обойдя при этом 200 человек минимум каждый месяц?

Ничего учить не надо. Всё очень просто. Отморозиться и во имя своих детей и своей семьи тупо спросить у любых людей, интересен ли им Ваш  каталог.

Знаете, что будет? Вы начнёте зарабатывать. А Вам это подходит? А Вашим знакомым? Будут ли они, как и Вы, тупо бегать и раздавать каталоги?

Если «да», то Вы преуспеете!

Вам это не подходит? Вы хотите работать только через интернет?

Пожалуйста. Нет проблем. Приведу Вам свежий пример…

У женщины ребёнок с повышенной температурой.

Она просит помощи на публичном ресурсе.

Ей предлагается прочесть статью по этой теме и САМОЙ принять решение.

Привожу этот длинный пример, для того, чтобы Вы поняли уровень накала эмоций.

Женя, кора муравьиного дерева не только собьет температуру, но ещё и поработает над устранением причин её возникновения. Температура это результат борьбы организма с какой-то инфекцией. Так вот эта кора и против инфекции поработает и поднимет иммунитет. Это безвредно.
А вообще-то, почитайте мою статью и выберите то, что считаете нужным.

Вот её ответ:

моему ребёнку плохо, а вы тут свой бизнес продвигаете. спасибо, но я предпочитаю давать своему ребёнку те лекарства, которые прошли проверки, хоть и против всей химии

Уже можно и нужно не отвечать этому человеку, но интересно раскрутить, почему так происходит. Ведь пошла бы в аптеку или вызвала скорую, так нет, задаёт вопросы на общественном ресурсе в интернете!

Ей идёт письмо следующего содержания:

Я вот часто думаю в последнее время, что я не так делаю?
Если врач-рвач зарабатывает на Вас, направляя в свою аптеку,
назначая Вам химию, где ему оплачивают 10% от Ваших покупок, Вас это не смущает.
   Может быть вокруг так много шарлатанов, что за ними не видно нормальных людей?
   Я работаю с продукцией такого высокого класса качества, что у нас её даже не могут достойно оценить, приборов таких нет.
И документы есть  о продукции, что врядли ещё кто сможет такими похвастаться.
Я понимаю, что Вам не до меня.
Но я твёрдо знаю качество и действие продуктов, изучал это много лет подряд. И я точно знаю, что не только не принесу вреда, а и помогу эффективно.
   Почему я должен испытывать дискомфорт от своего бизнеса, если он приносит Вам пользу?
У Вас есть проблема, которую можно безопасно решить, а Вы не знаете, что делать. А я знаю. Я, как и врач, зарабатываю до 10%, только открыто и честно, предоставляя людям абсолютно все скидки, не наживаясь на горе.
   Я стараюсь использовать свои знания в области здорового образа жизни, чтобы отработать честно свой хлеб.
   Почему я попадаю в зону дискомфорта, помогая людям решать их же проблемы?
Что я делаю не так?
Я же знаю, что врачи бессильны, там где я могу дать консультацию, которая приведёт человека к решению своей проблемы по сути.
У моего ребёнка уже четвёртый год нет проблем по здоровью, потому что я позаботился об этом.
Почему мне должно быть дискомфортно нести свои знания и умения людям?
Потому что я не врач?
Или мне должно быть стыдно, что компания мне выплатит дивиденды за полезные людям консультации?
Люди, когда же Вы перестанете смотреть в телевизор и строить всех в одну линейку?
Когда Вы научитесь разбираться?
Мне очень обидно.
Я знаю, что виноват только сам.
Но виноват потому, что делаю что-то не так.
Вот и Вам не смог помочь.
А жаль.
Вы на меня не обижайтесь, я вполне нормальный человек, и далеко не худший на этой земле.
Будьте здоровы!

Зачем так подробно?

Это опыт, это контент.

Один раз ответив, этот ответ прочитают тысячи.

Но это издержки бизнеса перед компьютером!

Вам это нравится?

Так может быть, лучше побегать с каталогом?

А это уже, что кому подходит.

Мне могут сказать, что товар должен быть новый, и потому супервостребованный.

А я считаю главным тот факт, что Ваш товар должен постоянно заканчиваться. Это важнее.

В любом случае, сетевой бизнес это огромный труд!

Пока Вы не построите свою команду единомышленников, которые либо будут бегать с каталогами, либо бодаться в интернете, либо ещё что-то, Вы зарабатывать не будете!

Оставьте свои иллюзии о «шаре»!

Сетевики это пахари!

Но надо правильно выбрать точки приложения своих усилий!

Есть люди, которые работают вообще с одним классным продуктом.

Казалось бы, пользуйтесь себе на благо, здоровейте и зарабатывайте.

А хотят этого очень мало людей, на самом деле.

МЕНТАЛИТЕТ тому причиной.

Это наш любимый бизнес.

А как Вы хотели? Если не нравится, вкладывайте денежки и делайте что хотите.

Не хотите вкладывать? Занимайтесь бизнесом сетевым.

Уже отбил желание? А зачем тогда декларировать откровенность в этой группе?

Чтобы разговаривать с Вами слащавым языком?

Нет! Нам нужны ЕДИНОМЫШЛЕННИКИ!!!

Помните, что есть две вещи, которые мы можем продать:

Себя или то, что хочет купить человек. Это истина продавца!

И от этого никуда не деться.

Далее…

Групповой объём.

Что это такое? Из чего он складывается?

Как он строится? От чего зависит? Как практически его обеспечить?

Как и личный объём, он достигается либо личным потреблением каждого члена команды, либо продажами членами команды, либо и тем и другим.

А где и как взять эту команду?

Как её создать? Что для этого надо делать?

Какая нужна группа? С каким объёмом?

От чего зависит создание плодотворной группы?

От каких ДЕЙСТВИЙ?

Кто об этом говорит новичкам?

Преуспеть можно с любой компанией, с любым спонсором и с любым продуктом.

Лишь бы действия, которые Вам надо будет делать, подходили Вам.

Чтобы Вас не ломали, а развивали.

Чтобы создать свою команду, Вы должны предложить людям свою программу действий или программу действий Вашего наставника, чтобы за Вами пошли, чтобы это стало интересно многим.

Чтобы отбирать себе команду, Вы должны уметь пользоваться продукцией компании с выгодой для себя и показать эту выгоду для каждого члена Вашей команды.

Где взять команду? Показывайте прогрессивными методами, охватывающими большие массы людей, выгоды для этих людей от участия в Вашей программе или программе Вашего спонсора. Методам учитесь у наставника.

Какая нужна группа, смотрите по маркетинг-плану. Спрашивайте у наставника, что, как и сколько придётся сделать для выполнения условий конкретной компании. Ищите, сравнивайте.

Будет ли это 20 человек или три человека в группе?

Что эти люди должны будут делать практически?

От каких суммарных действий будет зависеть товарооборот Вашей группы?

РАЗБЕРИТЕСЬ.

Вам  должны быть понятны и прозрачны все Ваши дальнейшие действия.

Вас не должны обманывать со статистикой!!!

Это сейчас крайне важно!

РАЗБЕРИТЕСЬ!!!

Вас не должны заманивать.

В Вас должны искать единомышленников.

Вы не должны быть случайными людьми.

Вас должны отбирать, а не подбирать.

Обращайте на это внимание!

В каждой конкретной компании есть план выплат своим дистрибьюторам.

Надо очень внимательно всё изучить.

Надо задавать бесконечно много вопросов, пока не поймёте суть.

Стесняться нельзя! Это Ваша жизнь!

РАЗБЕРИТЕСЬ.

Бизнес прекрасный!

Наш сетевой бизнес это бизнес без больших кап.вложений.

Обратите внимание, если вход в бизнес стоит больше, чем стоят бумаги для оформления, это уже не нормально.

Если за приглашение людей Вам оплачивают откат, бегите оттуда! Это пирамида.

Надо разобраться в себе, прежде всего.

Что Вы хотите?

На что Вы готовы ради своих желаний?

Нельзя обманывать людей!

Не верьте разговорам о том, что есть новые компании, где Вы будете так востребованы, что просто взлетите, что их продукт новый и прогрессивный, и он Вас сам вывезет на вершину. Это даже не демагогия. Это способ рекрутирования, всего лишь.

Выбирайте компанию и наставника под себя.

Каким действиям Вам хочется научиться?

Как Вы хотите зарабатывать деньги?

С кем?

Требуйте бесстрашно ответы на свои вопросы!

И только потом делайте выводы.

Отбросьте патриотизм, если это мешает нормальному анализу сравнения компаний.

Для Вашей Родины не важно, продукцией какой компании Вы будете торговать или пользоваться.

Родине важно, чтобы жила Ваша семья и на это ничего не тратить.

Компания должна подходить под Ваш менталитет.

Чтобы Вы могли комфортно! делать бизнес.

ПОМНИТЕ,  что привычные правила бизнеса не работают в бизнесе сетевом.

Вы научитесь отдавать больше, чем брать и поймёте, что счастье в этом.

Только отдавая людям всю теплоту своей души, знания и умения, Вы получите что-то взамен. Чем больше отдадите, тем больше получите. Но кайф отдавать это счастье!

Искренне любите людей! И никогда, запомните это хорошенько, никогда не пытайтесь людям что-то втюхивать!!!

Старайтесь находить возможность помочь людям решить их проблемы!

Суть в этом!

Только помогая людям, мы чего-то стоим сами.

Профессия у нас такая – людям помогать!!!

Удачного Вам бизнеса!

Кому нужен сетевой бизнес.

Tweet

Вы заметили, насколько сейчас в моде пошаговые руководства по ведению бизнеса?

Молодцы те, кто придумал!

В десятку попали!

Создаются и продаются масса инфопродуктов с такими названиями.

Главное, чтобы было пошагово.

Чтобы пришёл некий тупой Вася, выполнил инструкции, заработал мешок денег и с благодарностью либо ушёл, либо стал партнёром.

И превратился из тупого Васи в уважаемого Василия Ивановича.

И поняли инфоребята, что нет ничего лучше готовых сетей.

И пошли в околосетевой бизнес.

И даже внедрились в сетевой бизнес!!!

И что они делают?

Они впаривают своим же будущим дистрам пошаговые инструкции, как обогатиться, при этом рассказывая, что их продукт стоит куда дороже, чем они его продают.

Нет, самое дорогое, что у них есть, это мы.

На самом деле идёт беспощадная борьба за человекодистров.

Выстраиваются элементы пирамид.

Прицел идёт на сетевиков.

Они в открытую считают всех нас своей целевой аудиторией.

Они приглашают на открытые вебинары лидеров и вытягивают по ниточкам лидеров их лидеров. Делают это ненавязчиво и честно.

Цинизм доходит до уровня отморозки сознания.

Коллеги, берегите свои структуры от нашествия пошаговых умников.

Им уже не важно, какой продукт у их компании, какая программа маркетинга.

Потому что у них своя программа, независимая!

Это как когда-то МММ.

Какой их главный продукт?

ПОШАГОВАЯ  ИНСТРУКЦИЯ!!!!

Кто от этого выигрывает?

Владельцы пошаговой инструкции.

Знаете, на чём играют?

На том, что новички сетевого бизнеса зачастую нищие.

И дают они им не просто надежду, а пошаговое руководство к обогащению.

А сами-то обогатиться без нас не могут!

Их инфопродукт рассказывает о том, как построить свою структуру.

Не о том, как сделать товарооборот компании.

О продукте компании они даже не говорят или говорят вскользь.

Они продают умение строить структуру на основе продажи инфопродукта о том, как построить свою структуру.

Мы, сетевики, знаем, что основа нашего бизнеса заключается в продвижении продукции компании-партнёра на условиях программы маркетинга этой нашей компании.

И строим свои сети клиентов и свои команды лидеров, нацеленные именно на это.

Продукт нужен и актуален, значит, наш бизнес идёт.

Компаний много на рынке. Методы работы сетевых компаний сильно нагрузили основную массу населения. Сетевики стали зарабатывать труднее и меньше, как везде.

Нашлось много умников. Они просто потянули одеяло на себя. Видите, какие бы они ни были умными, им нужны мы. Они нас видят алчными, а скорее бедными.

И потому предлагают нам свои пошаговые инструкции, ведущие неизбежно в тупик.

Потому что нельзя всем стать богатыми на обучении других пошаговым инструкциям.

Это кончится очень скоро? Останется только классика сетевого бизнеса: классный востребованный продукт. Вокруг этого продукта можно строить обучение. Но не пошаговое для идиотов.

Мы, сетевики, нужны не для того, чтобы втюхивать налево и направо продукцию компаний, с которыми мы сотрудничаем.

Мы нужны для того, чтобы помочь огромной массе людей решить их проблемы за счёт классного продукта и наших знаний о нём и умении применить эти знания.

А уже потом, используя опыт наставников, бесплатно, получить не пошаговые инструкции, а навыки ведения бизнеса, которые смогут повторить многие люди, желающие жить и зарабатывать свободно, строя свои сети благодарных клиентов и команды лидеров.

Вдумайтесь, на что нас разводят..

Вы к нам приходИте, мы Вас научим зарабатывать себе на рекламу о привлечении в свою команду за счёт продажи инфопродукта Вашим же будущим партнёрам.

Пирамида!!!

Я хорошо помню выступление пару лет назад Сергея Всехсвятского, где он рассказывал, что мы уже, сетевики, потеряли главное, уникальность нашего продукта, поэтому нужно сделать акцент в рекрутинге новичков на возможность построения своего личного бизнеса в составе сетевой компании, просто организовывая сбыт продукции, с которой работаем при этом строя свои активы из доверительных взаимоотношений с людьми.

Это приоритет. И быть сбытовой организацией своей компании просто необходимо.

И делать это надо всё лучше и лучше. Потому что это, действительно, наш бизнес.

Вот в чём нужны глубокие знания! Продать можно либо себя, либо то, что хочет клиент!

Это заповедь продавца и сетевика. Потому что построение своей сети без умеренных, небольших продаж, просто утопия.

Простроение доверительных отношений при построении сети клиентов и команды лидеров выходит на первый план. В гонке за баллами и долларами нельзя забывать, что же мы делаем прежде всего. А мы, напоминаю, помогаем людям наилучшим образом решать возникающие у них проблемы по актуальным для них жизненным вопросам.

Только так мы с Вами сможем пошагово, от человека к человеку, нести людям добро, помогая решать им вопросы, за которые они будут испытывать к нам благодарность и обращаться вновь и вновь. Это высший пилотаж! Но он дублируем на основе информации о продукте и умения этой информацией воспользоваться.

Желаю Вам, мои коллеги, в лучшем виде обучить своих людей применять информацию о продукте Вашей компании ненавязчиво и эффективно. И на этой основе привлечь в свои команды людей, понимающих эти процессы и готовых попробовать также быть полезными другим людям. Это работает и это дублируется.

Давайте глубже посмотрим на «кухню» пошаговиков.

И сравним их действия с сетевым бизнесом.

В сетевом бизнесе мы дублируем навыки и умения наших наставников по выстраиванию отношений между людьми и по продвижению продукта компании непосредственно к клиенту, учитывая запросы клиента для решения им своих проблем. Основой, базой остаётся продукт. Всё крутится вокруг потребления этого продукта другими людьми на основе их потребностей. Делается товарооборот и срабатывает система маркетинга по выплатам партнёрам.

В случае с пошаговиками, они рекламируют пошаговую инструкцию, как основной продукт. На это уходят все усилия. К примеру, продуктом компании являются, простите, презервативы. И сеть их сама и выкупает. И не важно уже, пользуется ли ими сеть.

Продукт на втором плане. Пусть это будет фиточай, если кому-то не понравились презервативы. Я и пишу специально о них, чтобы понятней стало, что продукт не на первом месте.

Это значит, что продукт можно и не использовать. И не важно, какой от него эффект.

Не важно сколько он стоит, потому что его выкупит сеть из-за идеи подзаработать.

Умники, которые придумали пошаговку снимают деньги со всей сети, а своих дистров учат деньги от продажи партнёрок, в которых они обязательно должны участвовать, вкладывать снова в рекламу пошаговки.

Феноменально! Я придумал пошаговку и я зарабатываю.

А Вы тоже продавайте мою пошаговку, зарабатывайте деньги на её рекламу и будьте счастливы от того, что у Вас растёт структура, выкупающая и складирующая презервативы, ой, извините, фиточаи.

Главное при этом, что Вы выкупаете у меня пошаговку. Все, как один!

Сеть в сети. Кто выигрывает и что? В народе говорят, что в сетевом бизнесе зарабатывают те, кто пришёл первыми. Как не поверить в это?

А как будет жить и сохраняться сеть? Тупые Васи ведь об этом не думают. Они вообще не думают. За них думают пошаговики. Они и зарабатывают, используя тупость Вась.

Почему одни компании живут десятилетия, а другие два-три года?

У одних продукт востребован клиентами. Поэтому всегда есть товарооборот.

У других есть идеи, как побыстрей срубить денег и убежать куда-то в другое место с той же целью. И товарооборот для дистров будет сохраняться только при постоянном динамичном росте структуры. Иначе они просто разбегутся.

Кто понял, молодец. Кто не понял, разжую.

Когда строится команда на основе потребления продукта по причине того, что этот продукт несёт сам по себе для человека определённую ценность и будет использоваться другими людьми независимо от их принадлежности к компании-производителю, Вам будет обеспечен товарооборот всегда. Даже, если команда перестала расти в силу разных причин, товарооборот может чуть уменьшится, но он останется!

А если команда строится на основе постоянного роста количества дистров этой команды?

К примеру, произошёл сбой в каком-то тридцать пятом уровне внизу. Что произойдёт? Остановится рост структуры и в тридцать четвёртом уровне и в тридцать третьем.

Останется товарооборот только по вторичному уже продукту. А этого окажется мало и нижняя структура просто уйдёт. И рухнет весь карточный домик.

Если пошаговики будут обучать своих людей работать с клиентами, то проявится интересный момент. Они будут продавать самые усатые или самые ультратонкие резиновые изделия или фиточаи от всего. И то и другое, возможно и будет востребовано. Но по тем же вечным законам: продаёмся либо мы, либо то, что надо клиенту. Каков будет товарооборот? А таков, какой продукт, в конце концов.

Эта тема злободневная. Уже перетекают большие структуры сетевиков в лапы пошаговцев. И своих людей надо готовить к тому, что не всё то золото, что блестит.

Нашим ответом этим ребятам может стать системная и дублированная работа с клиентской базой, как основа товарооборота. Будет такая работа, будет и что показывать людям и будет чему их обучать, и будет куда им расти.

С другой стороны, огромное спасибо пошаговцам за популяризацию сетевого бизнеса.

Действительно, и я уже столкнулся с этим, уже есть спрос на пошаговое сетевое обучение.

Их ищут. Это факт. А они пирамидки строят. А нас пока не ищут. Что делать?

Объяснять людям, что всё то, что связано с предварительным вложением денег, когда-то обязательно кончается, и что искать надо более надёжные структуры?

Объяснять людям из чего состоит сетевой бизнес, какие его главные достоинства и приоритеты?

Объяснять людям, что пошаговость такого обучения сводится только к одному: чтобы они купили саму пошаговку и научились её продавать?

Остальное-то всё одинаково.

Эта статья не претендует на абсолютную истину.

Я высказал свои мысли, опасения и пожелания.

Моя задача говорить с Вами откровенно о сетевом бизнесе, показывать его разные стороны. Чтобы у каждого была возможность разобраться в нём.

Потому что именно в нём заложены огромные возможности для каждого.

В сетевом бизнесе может преуспеть любой человек, если он этого очень сильно захочет.

Так сильно, что перестанет думать на время о чём-то постороннем.

Мысль о неудаче или о том, что что-то может не получиться должна быть не у Вас.

Думать нужно лишь о том, как лучше сделать своё дело. И Вы его обязательно сделаете.

Сколько людей захотят преуспеть в этом бизнесе страстно, с полной самоотдачей, столько и добьются успеха.

Так кому нужен сетевой бизнес?

Тем, кто пришёл вначале?

Пошаговикам?

Шаровикам?

Нет, он нужен именно Вам, тем, кто хочет изменить свою жизнь к лучшему, и пока не знает как.

Ищите себе наставников. Они Вас обучат бесплатно!

Спрашивайте у них заранее, какие действия Вам предстоит делать.

Своё дело надо любить, значит, надо знать куда идёте.

Ничего не бойтесь и начинайте действовать, как малыш, который только встал и сделал первый шаг.

Впереди взлёты и падения. Но это Ваш путь к счастью.

P.S. Уважаемые коллеги, заявляйте о себе, показывайте себя, чтобы люди видели за кем им идти.